Höhere Erfolgschancen für Ihre Produkte

Entwickeln Sie Ihre Innovation mit der Hälfte der Kosten in der Hälfte der Zeit.

Unsere Dienstleistungspakete

Business Model Creation

Die Erarbeitung eines klassischen Business Plans beansprucht im Normalfall mehrere Wochen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihren Business Plan in nur 20 Minuten erstellen können und gleichzeitig flexibel für allfällige Anpassungen bleiben.

Business Model Validation

Bei uns lernen Sie, wie Sie bereits vor der Fertigstellung eines Produktes herausfinden, ob es ein Problem löst, für das Kunden Geld ausgeben wollen. Dadurch reduzieren Sie Ihr Risiko.

Innovation Accounting

Nur zufriedene Kunden empfehlen ein Produkt weiter und tragen dazu bei, dass dessen Erfolg steigt. Wir helfen Ihnen, die richtigen Daten zu messen und aus Ihren Nutzern glückliche Kunden zu machen.




Mit diesen Schritten sparen Sie Kosten und Zeit


Erster Schritt

  • Statt wie gewohnt über Wochen einen statischen Business Plan zu schreiben, erarbeiten gemischte Teams mit Hilfe des Lean Canvas von Ash Maurya ein Geschäftsmodell.

Zweiter Schritt

  • Dieses Geschäftsmodell wird nach potentiellen Risiken priorisiert und mittels Experimenten von Beginn an am Kunden getestet, um schnellstmöglich das Kundenproblem zu finden.

Dritter Schritt

  • Ist das Kundenproblem bestätigt, wird ein minimal brauchbares Produkt - Skizzen, Pläne, Landing Pages, anstelle von kompletten Modellen - für die sogenannten Early Adopters entwickelt.

 

Vierter Schritt

  • Das Team führt mit mindestens fünf Early Adopters ein Lösungs-Interview. Diese Interviews erzielen 80% der Erkenntnisse und sind günstiger als die klassische Marktforschung.

 

 

Jeder Erkenntnisgewinn ermöglicht es dem Team, die Lösung schrittweise zu verbessern, bis ein Produkt entsteht, welches die Kunden wirklich haben wollen. Erst dann wird mit dem Bau des tatsächlichen Produkts begonnen. Dadurch werden Innovationen in der Hälfte der Zeit und zur Hälfte der Kosten entwickelt.

 

Beispiele


 

Lean Innovation: Grössere Erfolgschancen oder mindestens früh scheitern

Lean-Driven Innovation by Norbert Majerus

 

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