Lean Flow:

“Umsetzung von Agilität”

 

Agile Frameworks geben Strukturen vor. Doch erst die individuelle Gestaltung der konkreten Zusammenarbeit – die Kollaboration der Beteiligten – haucht der Umsetzung Leben ein. Wer sich mit Agilität ernsthaft auseinandersetzt weiss: Die Herausforderung im Alltag ist, sich diese Kollaboration zu erarbeiten.   

Das Lean Flow Format ermöglicht Ihnen gemeinsam mit Ihren Kollegen diese Zusammenarbeit – als Teil Ihres Betriebssystems - so auszugestalten, dass diese optimal zu Ihrer Firma, Branche und Reifegrad passt.  

 

 
 
 
Ihr Nutzen
Der Wert liegt nicht nur im erarbeiten Resultat, sondern auch in der Erarbeitung selbst. Die Methode und unsere Begleitung geben Ihnen Orientierung, Fokus und Sicherheit auf diesem Weg. Mittels der erarbeiteten Zusammenarbeit fliessen ihre Wertströme .
  • Die Beteiligten verstehen die Rollen und deren Wertstiftung - die eigene sowie die der Kollegen - und tragen gemeinsam die Verantwortung für die Qualität des Ergebnisses.
  • Durch die Erarbeitung einer Gruppe motivierter und befähigter Mitarbeiter wird eine breit abgestützte Lösung erarbeitet.
  • Wert und Nutzen von Selbstorganisation und Crossfunktionalität wird auf Wertstromebene möglich und erlebbar - im Sinne von Autonomy, Mastery and Purpose.
  • Gemeinsames Erarbeitung des Wertstroms basierend auf agilen «Good Practices» fernab von dogmatischen Methodendiskussionen.
Inhalt
Entlang vom definierte Wertstrom erarbeiten die Teilnehmenden sich die Kollaboration. Es werden folgende Fragen bearbeitet:
  • welche Rollen werden für den Arbeitsschritt benötigt
  • welche Artefakte werde benutzt und erstellt
  • wie wird die Transparenz sichergestellt
  • wie wird wertorientiert priorisiert
  • in welcher Taktung und Regelmässigkeit wird der Schritte durchgeführt
  • welche Einflüsse entlang des Wertstroms müssen berücksichtigt und verarbeitet werden
Zielgruppe
Der Lean Flow Workshop richtet sich an Interessierte aus Unternehmen, die mit einem kollaborativen Ansatz ihre Wertströme mit der Anwendung von Agilen Werten und Methoden optimieren wollen. Typische Rollen sind: Geschäftsleitungsmitglieder, Abteilungsleiter, verantwortliche für Portfolio Management und für Prozessverantwortliche.
Format
In 3-4 Lean Flow Session von ca. 3-4 Stunden Dauer, erhalten die Beteiligten den Raum, sich eine funktionierende und bereichernde Zusammenarbeit entlang des Wertstroms selbst zu erarbeiten. Mit den Strukturen des definierten Framework als Grundgerüst diskutieren die Teilnehmenden auf Augenhöhe und mit gegenseitigem Respekt, die konkrete Gestaltung der Kollaboration entlang der ganzen Wertschöpfungskette. Lean Flow Moderatoren begleiten beratend und als Coach den Arbeitsfluss. Sie bringen nicht nur Methodenwissen auf Experten-Niveau und “Good Practices” ein, sondern unterstützen die Teilnehmenden auch für eine optimale Kollaboration und Motivation. Das Training wird firmenintern Vorort oder als Online Version angeboten. Wegen der hohen Interaktion ist die maximale Anzahl der Teilnehmer vom maximal 12 empfohlen.
Voraussetzungen
Die Teilnehmenden kennen sich und die Theorie der Rollen und Aktivitäten gemäss dem gewählten Framework. Alle Rollen entlang des Wertstroms sind durch mindestens einen Teilnehmer vertreten und sind zwingend teil der Mitarbeiter, welche anschliessend den Values Stream operativ ausführen. Ein konstantes Kernteam an Teilnehmern ist nötig, um ein gemeinsames Verständnis der Zusammenarbeit von Anfang bis Ende zu erarbeiten und zu vereinbaren. In den einzelnen Sessions können je nach Fokus der Diskussion, weitere Teilnehmer ergänzend hinzugezogen werden.
Sprache
Trainingssprache: Deutsch oder Englisch nach Wunsch Trainingsmaterial: Deutsch
 
Nutzen Sie unsere Expertise zur Strategiefindung, -umsetzung und Portfoliomanagement

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Rainer Grau

Komplexdenker & Managing Partner

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Andrea Jenny

Agile Coach

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