Wie lässt sich eine (gesamte) Organisation mit grosser Wirkung nach sinnstiftenden und motivierenden Zielen ausrichten und messbaren Mehrwert durch abteilungsübergreifendes Arbeiten erreichen, um für die sich rasch verändernde Wirtschaftswelt gerüstet zu sein? Die Antwort darauf gibt das von Intel in den 1970er Jahren definierte und später von Google bekannt gemachte agile Zielsystem bzw. die Management-Methode “Objectives & Key Results”, kurz OKR. Durch den Einsatz von OKR wird Arbeit wieder Purpose-driven, ein transparentes Miteinander erzeugt und Mitarbeitendenführung neu und agil gedacht.