Warum Digitalisierung eine Agile Organisation bedingt
Visualisierung der neuen Organisationsstruktur der ING. Mehr dazu erfahren Sie im Video. Digitale Services, wie sie Netflix und Spotify anbieten, sind
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A company’s culture is the product of its management system. Employees generally behave as the system dictates. Most companies use
Die Kultur in einem Unternehmen ist ein Produkt des Managementsystems. Mitarbeitende verhalten sich mehrheitlich so, wie das System es ihnen
We place great importance on transparency. We value openness, courage and team spirit, and treat each other as equals. This also
Transparenz wird bei uns gross geschrieben. Wir vertreten die Werte Offenheit, Mut und Teamgeist und begegnen einander auf Augenhöhe. Dafür erwarten wir ein ausgeprägtes unternehmerisches Denken und Handeln von unseren Mitarbeitenden. Um dieses zu fördern, wagten wir im letzten Jahr das Experiment “Merit Money”.
Wie wir Merit Money einsetzten:
Merit Money beruht auf einer hierarchielosen…
Im NZZ-Artikel «Die Erfolgsformel für Champions» kommentiert Dominik Feldgas, wie die Innovationskraft und Schlankheit zum Erfolg von grossen Unternehmen beiträgt.
In his latest book Scaling Lean, innovation expert Ash Maurya explains why we should abandon traditional metrics in favour of
In seinem neuesten Buch „Scaling Lean“ erklärt der Innovationsexperte Ash Maurya, warum wir besser auf traditionelle Metriken verzichten und welche
Media Release Thanks to cooperation with Ash Maurya, founder of LEANSTACK, author of the bestseller “Running Lean” and creator of
Medienmitteilung (Zürich) Dank der Kooperation mit Ash Maurya, Gründer von LEANSTACK, Autor des Bestsellers „Running Lean“ und Erschaffer des „Lean
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