Lösen wir mit SAFe das falsche Problem?
Wer schon einmal beim Launch eines Agile Release Train dabei war, kennt die Situation. Am Ende des ersten PI Plannings
Wer schon einmal beim Launch eines Agile Release Train dabei war, kennt die Situation. Am Ende des ersten PI Plannings
Wussten Sie, dass nur 0,5 bis maximal 10 Prozent der Zeit, die ein Auftrag in einer Organisation verbringt, zu einer tatsächlichen Wertsteigerung führen? Die übrige Zeit verbringt der Auftrag mit Warten. Darum sollte der Fokus auf die Wertschöpfung einer Organisation gelegt und der Kunde ins Zentrum gerückt werden.
In unserem Berufsfeld ist gegenseitiges Lernen unter Menschen, die mit unterschiedlichen Perspektiven an den ähnlichen Themen interessiert sind, ausgesprochen wichtig.
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