Kollegiale Lohnverhandlungen: Wie wir unsere eigenen Löhne bestimmen
Wir bei pragmatic solutions leben, was wir lehren. Als kollegial geführtes Unternehmen verteilen wir Führungsaufgaben in wertstiftende und wertschöpfende Rollen,
Wir bei pragmatic solutions leben, was wir lehren. Als kollegial geführtes Unternehmen verteilen wir Führungsaufgaben in wertstiftende und wertschöpfende Rollen,
Seit über 15 Jahren beraten wir Unternehmen – und lernen selbst stetig dazu. Als kollegial geführtes Unternehmen haben wir vieles ausprobiert. Und
Wer heutzutage im Management oder als Teamleiter tätig ist, kommt nicht darum herum, sich mit agilen Werkzeugen zu befassen. Eine
Fehler zu machen, ist noch immer stark negativ behaftet. Doch auch Erfolge können einmal fehlschlagen, und vermeintliche Fehler können zu
Wieder einmal haben wir einen spannenden Artikel gelesen. Dieses Mal in der Handelszeitung vom 5. März 2021, geschrieben von Nicolas
Seit 3 Jahren ist Vas Narasimhan CEO bei Novartis und führt das Unternehmen nach einem Prinzip, das er “unbossed” nennt:
Ein Zitat aus dem Buch «Elon Musk: Tesla, Space X, and the Quest for a Fantastic Future» von Ashlee Vance
In den letzten Jahren ist die pragmatic solutions-Familie grösser geworden, unser interdisziplinäres Team ist stetig gewachsen, und unsere kollegiale Führung
Krise und Teil-Lockdown zum Trotz: Die Zukunft ist nicht abgesagt – ganz im Gegenteil. Es ist eine Einladung, zu hinterfragen
Wir haben vor längerer Zeit bereits darüber berichtet, wie die pragmatic solutions mit ihren externen Partnern zusammenarbeitet: Seit Jahren sind
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