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Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Unter skalierter Agilität verstehen wir, dass auf jeder Ebene eines Unternehmens agil gearbeitet wird. Im operativen Bereich arbeiten crossfunktionale Teams selbstorganisiert an Produkten, auf taktischer Ebene wird diese Zusammenarbeit koordiniert und auf der strategischen Ebene priorisiert die Unternehmensführung aus allen Vorhaben die Wichtigsten.

Das Vorbild im Unternehmen: die Unternehmensführung Unsere Erfahrung zeigt: wenn ein nachhaltiger...

09 Mrz 2018 von Fredi Schmidli

Sonst kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft!

Im Juni werden Mischa und ich im Rahmen des 5. internationalen Coachingkongresses «Organisation, Digitalisierung und Design» am 12./13. Juni 2018 in Olten über Agile Change Management sprechen. Das ist ein sehr spannendes und vor allem aktuelles Thema! Die zunehmende Digitalisierung erfordert tiefgreifende Veränderungen in den Organisationen....

06 Mrz 2018 von Moreno Della Picca

Wissen teilen – oder was Agile Management mit Weihnachten zu tun hat

Bald ist Weihnachten - das Fest der Liebe, der Geschenke und des Teilens. Haben Sie schon alle Geschenke für die Familie und Freunde beisammen? Oder stecken Sie mitten im Weihnachtstrubel? Materielle Geschenke sind etwas Schönes - doch unvergesslich ist die Zeit mit der Familie und mit Freunden sowie die feierliche Atmosphäre.

19 Dez 2017 von Fredi Schmidli

Agilität als Mindset für die Zukunft

Dieser Blogbeitrag ist ursprünglich auf dem Kalaidos-Blog erschienen. Der Begriff „Agilität“ ist in aller Munde. Organisationen, Projekte und Mitarbeitende sind agil zu führen, wenn man in der zukünftigen Arbeitswelt bestehen will. Die aktuelle Relevanz von Agilität sowie die allgemeinen Grundlagen agiler Arbeitsweisen beleuchteten die beiden pragmatic solutions Coaches Gorden Fehlhaber und Fredi...

06 Nov 2017 von Gorden Fehlhaber

Warum Digitalisierung eine Agile Organisation bedingt

Digitale Services, wie sie Netflix und Spotify anbieten, sind aus unserem Alltag kaum mehr wegzudenken. Wir erwarten heutzutage auch von unseren Finanzdienstleistern Produkte in digitaler Form, wie zum Beispiel eine Banking-App. Um sich für die Zukunft zu wappnen beschloss die Holländische Bankengruppe ING 2015, von einer traditionell geführten Organisation in ein agiles anpassungsfähiges Zusammenarbeitsmodell überzugehen....

07 Sep 2017 von Fredi Schmidli

Wie arbeitet pragmatic solutions agil mit externen Partnern?

In bisherigen Blogposts wurde bereits über die Entscheidungsfindung in einem selbstorganisierten Team berichtet und darüber geschrieben, wie mit Konfliktsituationen umgegangen wird. Diese internen Prozesse bringen das Team voran. Kernmitglieder des pragmatic solutions Teams arbeiten jedoch oftmals nicht unbedingt immer bei pragmatic solutions vor Ort. Wichtige Teile der Wertschöpfungskette, wie Trainings-Administration, Marketing...

31 Aug 2017 von Chris Kruppa

Der ewige Kampf zwischen WICHTIG und DRINGEND

Wenn man als Unternehmen selbstorganisiert funktioniert, muss man sich mit vielen Themen auseinandersetzen: Wie organisieren wir uns, wie ersetzen wir Kontrolle durch Transparenz, wer entscheidet und wie klären wir unsere Konflikte? Über einige dieser Punkte haben wir bereits geschrieben, heute möchte ich mich der Strategieentwicklung unseres Unternehmens widmen.

23 Aug 2017 von Mischa Ramseyer

Beschleunigen Sie die Produktentwicklung!

Letzten September haben wir uns in unserem Blog bereits mit dem Faktor Cost of Delay auseinandergesetzt. Dieser ermöglicht es, zu berechnen, was eine verspätete Markteinführung eines Produktes monatlich an Kosten verursacht. Darum ist er bei der Priorisierung von laufenden Projekten besonders wichtig. Schwierig für das Vorantreiben der Produktentwicklung ist aber insbesondere,...

27 Jul 2017 von Adrian von Orelli

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.

27 Jun 2017 von Mischa Ramseyer

Vom Business-Modell zum Produkt und vom Produkt zum Business-Modell

Aktuell sind Lean Innovation und Design Thinking äusserst angesagt. Beide Frameworks führen zu denselben Ergebnissen, nur ihr Weg ist verschieden. Design Thinking - Was bedeutet das? Die Idee des Design Thinking ist nicht neu. Sie entstand aus dem Industrie-Design und zielt auf die Entwicklung von innovativen Dienstleistungen ab, die sich nach den...

18 Mai 2017 von Adrian von Orelli

Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Sonst kommt jemand und schnappt sich dein Geschäft!

Wissen teilen – oder was Agile Management mit Weihnachten zu tun hat

Agilität als Mindset für die Zukunft

Warum Digitalisierung eine Agile Organisation bedingt

Wie arbeitet pragmatic solutions agil mit externen Partnern?

Der ewige Kampf zwischen WICHTIG und DRINGEND

Beschleunigen Sie die Produktentwicklung!

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

Vom Business-Modell zum Produkt und vom Produkt zum Business-Modell

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