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Wie ein agiles Mindset das Wachstum beschleunigt

Wie ein agiles Mindset das Wachstum beschleunigt
Die Geld- und Kapitalmarktplattform Loanboox zeigt, wie ein agiles Mindset das Unternehmenswachstum vorantreibt: Nach nur 18 Monaten knackte das Unternehmen bereits die 10 Milliardengrenze an angefragtem Kreditvolumen. Mit der Idee, öffentlich-rechtliche Kreditnehmer direkt mit institutionellen Kapitalgebern zusammenzubringen, hatte Stefan Mühlemann, der Gründer von Loanboox, den richtigen Riecher.Günstig, transparent und einfach Während seiner Tätigkeit als Berater für Fremdfinanzierung beobachtete Stefan,...

18 Jun 2018 von Mischa Ramseyer

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Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Unter skalierter Agilität verstehen wir, dass auf jeder Ebene eines Unternehmens agil gearbeitet wird. Im operativen Bereich arbeiten crossfunktionale Teams selbstorganisiert an Produkten, auf taktischer Ebene wird diese Zusammenarbeit koordiniert und auf der strategischen Ebene priorisiert die Unternehmensführung aus allen Vorhaben die Wichtigsten.

Das Vorbild im Unternehmen: die UnternehmensführungUnsere Erfahrung zeigt: wenn ein nachhaltiger...

09 Mrz 2018 von Fredi Schmidli

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Wissen teilen – oder was Agile Management mit Weihnachten zu tun hat

Wissen teilen – oder was Agile Management mit Weihnachten zu tun hat

Bald ist Weihnachten - das Fest der Liebe, der Geschenke und des Teilens. Haben Sie schon alle Geschenke für die Familie und Freunde beisammen? Oder stecken Sie mitten im Weihnachtstrubel? Materielle Geschenke sind etwas Schönes - doch unvergesslich ist die Zeit mit der Familie und mit Freunden sowie die feierliche Atmosphäre.

19 Dez 2017 von Fredi Schmidli

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Agilität als Mindset für die Zukunft

Agilität als Mindset für die Zukunft
Dieser Blogbeitrag ist ursprünglich auf dem Kalaidos-Blog erschienen.Der Begriff „Agilität“ ist in aller Munde. Organisationen, Projekte und Mitarbeitende sind agil zu führen, wenn man in der zukünftigen Arbeitswelt bestehen will. Die aktuelle Relevanz von Agilität sowie die allgemeinen Grundlagen agiler Arbeitsweisen beleuchteten die beiden pragmatic solutions Coaches Gorden Fehlhaber und Fredi...

06 Nov 2017 von Gorden Fehlhaber

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Warum Digitalisierung eine Agile Organisation bedingt

Warum Digitalisierung eine Agile Organisation bedingt
Digitale Services, wie sie Netflix und Spotify anbieten, sind aus unserem Alltag kaum mehr wegzudenken. Wir erwarten heutzutage auch von unseren Finanzdienstleistern Produkte in digitaler Form, wie zum Beispiel eine Banking-App. Um sich für die Zukunft zu wappnen beschloss die Holländische Bankengruppe ING 2015, von einer traditionell geführten Organisation in ein agiles anpassungsfähiges Zusammenarbeitsmodell überzugehen....

07 Sep 2017 von Fredi Schmidli

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Wie arbeitet pragmatic solutions agil mit externen Partnern?

Wie arbeitet pragmatic solutions agil mit externen Partnern?
In bisherigen Blogposts wurde bereits über die Entscheidungsfindung in einem selbstorganisierten Team berichtet und darüber geschrieben, wie mit Konfliktsituationen umgegangen wird. Diese internen Prozesse bringen das Team voran. Kernmitglieder des pragmatic solutions Teams arbeiten jedoch oftmals nicht unbedingt immer bei pragmatic solutions vor Ort. Wichtige Teile der Wertschöpfungskette, wie Trainings-Administration, Marketing...

31 Aug 2017 von Chris Kruppa

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Der ewige Kampf zwischen WICHTIG und DRINGEND

Der ewige Kampf zwischen WICHTIG und DRINGEND

Wenn man als Unternehmen selbstorganisiert funktioniert, muss man sich mit vielen Themen auseinandersetzen: Wie organisieren wir uns, wie ersetzen wir Kontrolle durch Transparenz, wer entscheidet und wie klären wir unsere  Konflikte? Über einige dieser Punkte haben wir bereits geschrieben, heute möchte ich mich der Strategieentwicklung unseres Unternehmens widmen.

23 Aug 2017 von Mischa Ramseyer

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Beschleunigen Sie die Produktentwicklung!

Beschleunigen Sie die Produktentwicklung!
Letzten September haben wir uns in unserem Blog bereits mit dem Faktor Cost of Delay auseinandergesetzt. Dieser ermöglicht es, zu berechnen, was eine verspätete Markteinführung eines Produktes monatlich an Kosten verursacht. Darum ist er bei der Priorisierung von laufenden Projekten besonders wichtig. Schwierig für das Vorantreiben der Produktentwicklung ist aber insbesondere,...

27 Jul 2017 von Adrian von Orelli

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