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27. September 2021
Meinen ersten Kontakt mit Agilität und Lean hatte ich vor etwas mehr als 10 Jahren als System Engineer. Mein Team sollte auf eine Arbeitsweise mit Kanban […]
24. September 2021
Eine Unternehmensvision ist ungemein wichtig, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Im nächsten Blogbeitrag unserer Serie erklären wir, warum sich das PI-Planning dafür aber weniger gut eignet.
17. September 2021
Im letzten Blogbeitrag der Blogserie „Wann schaffen wir endlich das PI ab“ haben wir die systemseitige Synchronisierung diskutiert. Dieser Blog widmet sich der Synchronisierung zwischen Teams […]
14. September 2021
In einem Requirements Engineering (RE) Prozess entstehen doch diese grossen und teuren Dokumentationen und Konzepte, die in einem Wasserfall-Vorgehen mit den berüchtigten Verständnisbrüchen zu unbefriedigenden Produkten […]
10. September 2021
Rainer Grau, Agile Executive Coach, Komplexdenker & Managing Partner bei pragmatic solutions geht in den nächsten Wochen dem PI Planning auf den Grund und erklärt in seinem ersten Beitrag, warum die Synchronisierung eines systemweiten Release kein Argument dafür ist, das PI beizubehalten.
1. September 2021
Wer schon einmal beim Launch eines Agile Release Train dabei war, kennt die Situation. Am Ende des ersten PI Plannings schauen wir etwas ehrfürchtig und nachdenklich, […]
27. August 2021
Wussten Sie, dass nur 0,5 bis maximal 10 Prozent der Zeit, die ein Auftrag in einer Organisation verbringt, zu einer tatsächlichen Wertsteigerung führen? Die übrige Zeit verbringt der Auftrag mit Warten. Darum sollte der Fokus auf die Wertschöpfung einer Organisation gelegt und der Kunde ins Zentrum gerückt werden.
22. Juli 2021
Eine gängige Vorstellung ist, dass die Agilität aus der Software-Entwicklung kam, von wo aus sie dann ihren Erfolgszug in die gesamte Arbeitswelt antrat. Und regelmässig kommen […]
16. Juli 2021
Am 12. Juli 2021 luden wir zur ersten Ausgabe der Pragmatic Open. Mit dem neuen Eventformat möchten wir ganz im Sinne unseres Slogans “Gemeinsam gesunde Organisationen […]