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Agil ist mehr als Post-Its und Stand-Ups

Organisationen, die agil sein wollen, müssen auf allen Ebenen entsprechend operieren, ansonsten verlieren sie umgehend eine erhöhte Produktivität oder können nicht wirklich von den Praktiken profitieren. Oftmals setzen Organisationen agile Management Praktiken oder Bausteine wie Scrum ein, gehen aber dabei viel zu zurückhaltend vor. Häufig sind Test-Automation sowie "Continuous Integration und Delivery" die Themen, bei denen...

17 Nov 2014 von Michael Palotas

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Budgetieren oder Werte schaffen?

Es widerstrebt allen, der Aufwand ist unverhältnismässig und der Nutzen fraglich. Trotzdem wiederholt sich die freudlose Sandkastenübung jedes Jahr: Alle budgetieren, obwohl sie wissen, dass das Budget bereits in den ersten Monaten des neuen Geschäftsjahres Makulatur ist. Um diese kostspielige Budget-Farce zu beenden, entwickelten Jeremy Hope, Franz Röösli u.a. den Beyond Budgeting Ansatz. Dieser will weg...

31 Oct 2014 von Fredi Schmidli

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Was ist passiert, dass General Electric wie ein Startup arbeiten will?

Wie bitte? General Electric (GE), eines der grössten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt, will wie ein Startup arbeiten? Meine Überraschung bei der Lektüre dieses Artikels war gross: http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-08-07/ge-taps-lean-startup-ideas-for-faster-cheaper-product-rollout Jeffrey Immelt, CEO von GE, sagte schon vor Jahren, dass der Kampf gegen die Bürokratie seine wichtigste Aufgabe sei. GE ist deshalb daran, das ganze Unternehmen in der...

27 Oct 2014 von Fredi Schmidli

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Wie messe ich den Fortschritt von Innovationen?

Die meisten Innovationen scheitern, weil sie kein Kundenproblem lösen oder weil die Probleme für den Kunden nicht wichtig genug sind, damit er dafür Geld ausgibt. Hat ein Innovations-Team diese Hürde geschafft, braucht es Metriken, um den Fortschritt messen zu können.

Viele Teams entscheiden sich für Metriken wie z.B. “Anzahl Besuche auf der Website” oder...

15 Oct 2014 von Adrian von Orelli

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Yay! Wieder was gelernt!

Organisationen sind regelmässig mit Feuerlöschübungen absorbiert und versuchen krampfhaft so wenig Fehler wie möglich zu machen. Jurgen Appelo, Kreator der Management 3.0 Trainings, hält das für den falschen Ansatz: Stattdessen sollen Organisationen mehr wagen, probieren und dann aus den Resultaten lernen. Diesen Lernprozess können alle Mitglieder eines Teams mit folgenden zwei Yay-Fragen steuern:
  • Was haben wir gut...

15 Aug 2014 von Mischa Ramseyer

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Wieso wir bei komplexen Projekten in die Falle laufen

Der Unternehmer Wolfgang Rathert beschreibt im CIO Magazin auf eindrückliche Weise wieso Kontrolle eine Illusion ist. Projektmangement ist eine hochentwickelte und professionelle Disziplin.

Trotzdem kommen die meisten Projekte zu spät, werden teurer als budgetiert oder haben weniger als den geplanten Funktionsumfang. Fast ein Vier­tel wird vorzeitig erfolglos abgebrochen. Der Grund dafür liegt in der...

08 Aug 2014 von Fredi Schmidli

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Wie entkomme ich dem Gesetz des Scheiterns

Ein neues Produkt im Geheimen zu entwickeln und damit die Kunden zu konfrontieren ist Schnee von gestern. So sind 9 von 10 zum Scheitern verurteilt. Heute laufen die innovativsten Unternehmen mit anderen Vorgehensweisen den Branchenführern den Rang ab. Wie können diese Unternehmen dem Gesetz des Scheiterns entkommen? Der Grundgedanke von „Lean Innovation“ besteht darin, eine Produkt-Idee...

16 Mai 2014 von Adrian von Orelli

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Management im 21. Jahrhundert

Informationen sind durch das Internet frei zugänglich, jeder steht mit jedem im Kontakt, Konkurrenten agieren global, kurzum die Welt wird komplexer und die Rahmenbedingungen für Unternehmen ändern sich rasend schnell. Der Fall des Kaffeepreises in Guatemala kann theoretisch in einem ostasiatischen Land eine Staatskrise auslösen. Der einzige Organismus, welcher es mit dieser Komplexität aufnehmen kann, ist...

25 Apr 2014 von Mischa Ramseyer

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Wenn das Team kann, aber das System es behindert

Ein Unternehmen, dass in allen Geschäftsbereichen agiler sein will, stellt sich regelmässig die Frage, wo es gerade steht. Das Agile Organisation Assessment beantwortet diese Frage, indem es grob den Status der agilen Transformation mit Noten von 1 bis 5 erhebt. Für die Tochter eines international tätigen Schweizer Konzerns mit mehr als 400 Mitarbeitenden stellten wir 20...

20 Mar 2014 von Fredi Schmidli

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Wie balanciere ich Anforderungen und Kapazitäten?

Bei der Skalierung von Scrum über das gesamte Produkt- und Projektportfolio stellen sich Unternehmen der Herausforderung, ihre Kapazitäten so auf die Anforderungen abzustimmen, dass für den Kunden der grösste Nutzen entsteht. Lean Portfolio Management ist ein Ansatz, um diese Herausforderung besser zu meistern. Kunden stellen immer mehr Anforderungen als den Unternehmen Kapazitäten zur Verfügung stehen. Meist...

22 Jan 2014 von Mischa Ramseyer

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