16. April 2020
Photo by Tim Mossholder from Pexels

Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise

In diesem Blog möchte ich aufzeigen, wieso sich Selbstorganisation und unternehmerisches Denken und Handeln in unserem kollegial geführten Unternehmen als Wettbewerbsvorteil in der aktuellen Corona-Krise erweisen. […]
27. März 2020

Wie ein krisentaugliches Führungsverständnis Remotearbeit unterstützt

Der aktuelle Notstand führt dazu, dass die meisten von uns aus dem Home-Office arbeiten. Not macht erfinderisch und treibt Veränderungen, die ohne eine solche Ausnahmesituation länger gedauert hätten. Ich bin zuversichtlich, dass viele Menschen und Unternehmen ihre Fähigkeiten zum […]
13. März 2020

Wir leben, was wir vermitteln: Beyond Leadership zur Stärkung von Verbundenheit in Führungsteams

Als uns vor einigen Monaten ein Kollege das Modell Beyond Leadership als Inspiration vorgeschlagen hatte, dachte ich zunächst, es sein ein Modell von vielen, dass sich […]
13. Juni 2019

Veränderungen brauchen Vorbilder in der Führung

Die Führung in vielen Unternehmen ist sich einig, dass ihre Organisation eine stärkere Kultur der Agilität fördern muss, um schnell und flexibel auf geschäftliche Anforderungen reagieren zu können. Agile Transformationsprozesse sind komplex - und damit eine Veränderung im gesamten Unternehmen Fuss fasst, ist vor allem die Führung gefragt.
9. März 2018

Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Unter skalierter Agilität verstehen wir, dass auf jeder Ebene eines Unternehmens agil gearbeitet wird. Im operativen Bereich arbeiten crossfunktionale Teams selbstorganisiert an Produkten, auf taktischer Ebene […]
19. Dezember 2017

Wissen teilen – oder was Agile Management mit Weihnachten zu tun hat

Bald ist Weihnachten - das Fest der Liebe, der Geschenke und des Teilens. Haben Sie schon alle Geschenke für die Familie und Freunde beisammen? Oder stecken Sie mitten im Weihnachtstrubel? Materielle Geschenke sind etwas Schönes - doch unvergesslich ist die Zeit mit der Familie und mit Freunden sowie die feierliche Atmosphäre.
27. Juni 2017

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.
5. Mai 2017

Entscheidungsfindung im Agilen: Es gibt kein richtig oder falsch

Im letzten Blogbeitrag haben wir uns mit dem Thema “Entscheidungsfindung in einem agilen Team” auseinandergesetzt. Dabei wurde klar: Auch in einem agilen Team müssen Entscheidungen getroffen […]
27. April 2017

Entscheidungsfindung in einem agilen Team: Wer entscheidet?

Als Agile Coaches ist es uns besonders wichtig, die agilen Werte auch selbst zu leben. Wer uns kennt, der weiss: Wir haben uns dem agilen Mindset […]
Deutsch