13. Juni 2019

Veränderungen brauchen Vorbilder in der Führung

Die Führung in vielen Unternehmen ist sich einig, dass ihre Organisation eine stärkere Kultur der Agilität fördern muss, um schnell und flexibel auf geschäftliche Anforderungen reagieren zu können. Agile Transformationsprozesse sind komplex - und damit eine Veränderung im gesamten Unternehmen Fuss fasst, ist vor allem die Führung gefragt.
9. März 2018

Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Unter skalierter Agilität verstehen wir, dass auf jeder Ebene eines Unternehmens agil gearbeitet wird. Im operativen Bereich arbeiten crossfunktionale Teams selbstorganisiert an Produkten, auf taktischer Ebene […]
19. Dezember 2017

Wissen teilen – oder was Agile Management mit Weihnachten zu tun hat

Bald ist Weihnachten - das Fest der Liebe, der Geschenke und des Teilens. Haben Sie schon alle Geschenke für die Familie und Freunde beisammen? Oder stecken Sie mitten im Weihnachtstrubel? Materielle Geschenke sind etwas Schönes - doch unvergesslich ist die Zeit mit der Familie und mit Freunden sowie die feierliche Atmosphäre.
27. Juni 2017

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.
5. Mai 2017

Entscheidungsfindung im Agilen: Es gibt kein richtig oder falsch

Im letzten Blogbeitrag haben wir uns mit dem Thema “Entscheidungsfindung in einem agilen Team” auseinandergesetzt. Dabei wurde klar: Auch in einem agilen Team müssen Entscheidungen getroffen […]
27. April 2017

Entscheidungsfindung in einem agilen Team: Wer entscheidet?

Als Agile Coaches ist es uns besonders wichtig, die agilen Werte auch selbst zu leben. Wer uns kennt, der weiss: Wir haben uns dem agilen Mindset […]
2. März 2017

Ändern Sie die Bedingungen, nicht die Menschen

Die Kultur in einem Unternehmen ist ein Produkt des Managementsystems. Mitarbeitende verhalten sich mehrheitlich so, wie das System es ihnen vorgibt. Die meisten Unternehmen verwenden ein […]
7. Juli 2016

Agile Money – ein agiles Kompensationsmodell

Visualisierung meines Vortrags durch Visual Braindump Am PM Camp 2016 in Zürich präsentierte ich in einer Session unser agiles Kompensationsmodell, (a.k.a. Merit Money) mit dem Namen […]
2. März 2016

Herausforderungen im Wandel zu Management 3.0

Peter Stampfli von der CSS Versicherung Schweiz erzählt in einem Interview mit Louise Brace von Happy Melly (komplettes Interview hier lesen) von den Herausforderungen und von […]
Deutsch