Wer kennt sie nicht, die Meetings mit endlosen Powerpoint-Präsentationen, Trendcharts und Forecasts. Und nach dem Meeting sind alle noch genauso schlau, wie zuvor – die Strategie wurde zwar vorgestellt, doch wurde sie auch verstanden und auf ihre Umsetzbarkeit geprüft? Können sich die Mitarbeitenden damit identifizieren, und sehen sie den Sinn für das Unternehmen?
Strategien, die von allen getragen werden
Wir sind davon überzeugt, dass eine erfolgreiche Strategie vom gesamten Unternehmen gelebt werden muss. Dafür sind Mitsprache, Orientierung und Authentizität entscheidende Faktoren, denn sie erhöhen das Engagement, die emotionale Bindung zum Unternehmen oder zum Produkt und steigern die Produktivität.
Transparenz, Kommunikation und Feedback sind nur einige Schlagworte, die Ihre Mitarbeitenden motivieren, die Strategie im Unternehmen umzusetzen. Doch wie bringt man dem Team die Vision näher? Wie bezieht man die Mitarbeitenden bei der Strategieentwicklung mit ein – denn sie sind es, die dank ihrer Nähe zum Kunden wertvolle Inputs liefern können und für deren Umsetzung sorgen.
Ich bin Gründungsmitglied des Vereins Denkplan und seit diesem Jahr Managing Partner bei pragmatic solutions. Mit der einzigartigen Methode Denkplan geben wir Unternehmen konkrete Instrumente in die Hand, welche die Unternehmensstrategie visualisieren, Transparenz herstellen und eine gemeinsame Sprache schaffen. Dank der Methodik ist es möglich, die Strategie im gesamten Unternehmen zu verankern – ein entscheidender Erfolgsfaktor für flexible kundenorientierte Unternehmen.
Wie funktioniert Denkplan?
Der Denkplan-Prozess startet analog. So kann sofort losgelegt werden, ohne aufwendige technische Vorarbeiten und Werkzeuge. Vor der sogenannten ImpactMap stehend erarbeitet die Geschäftsleitung zusammen mit den Mitarbeitenden ein Gesamtbild der Organisation. Was sind unsere Stärken, wo besteht Aufholbedarf, welches sind die wichtigsten Handlungsfelder? Daraus werden die zentralen Vorhaben für die kommende Zeit abgeleitet. Alles wird digital festgehalten, so dass jeder Einsicht in die Entwicklung hat. Dadurch werden die Mitarbeitenden zu Beteiligten, ohne dass die Geschäftsleitung das Ruder aus der Hand gibt.
Die gemeinsam definierten Vorhaben werden auf dem Portfolioboard als konkrete Initiativen visualisiert und einzelne Handlungsschritte formuliert. Mittels Pull System holen sich die Teams ihre Aufgaben, statt diese zugewiesen zu bekommen. Der Status der Initiativen wird in einer Roadmap dargestellt und ist stets für alle sichtbar. So sind alle aktiv an der Strategieumsetzung beteiligt, können flexibel agieren, und jeder sieht den Fortschritt der einzelnen Aufgaben.
Haben wir Ihr Interesse geweckt und möchten Sie mehr über Denkplan erfahren? Dann kontaktieren Sie uns oder besuchen Sie unseren Workshop im Januar! Wir freuen uns, mit Ihnen unsere Einsichten zu teilen!
