Selbstreflektion: Eine Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte

Wer heutzutage im Management oder als Teamleiter tätig ist, kommt nicht darum herum, sich mit agilen Werkzeugen zu befassen. 

Eine agile Führungsperson muss sich schnell auf neue Situationen einlassen und ein Problem aus verschiedenen Perspektiven betrachten können, stets das grosse Ganze sehen und Probleme in einen Gesamtkontext einbetten. Sie braucht ein Verständnis für andere und ihre Ziele, auch wenn diese nicht mit den eigenen übereinstimmen. Die eigenen Meinungen zu hinterfragen und offen für Ideen zu sein, ist hierbei grundlegend. 

Darum ist neben der fachlichen auch die persönliche Entwicklung wichtig, um ein Team agil zu führen. Je weiter diese fortgeschritten ist, desto erfolgreicher kann Agilität auf Führungsebene umgesetzt werden. 

Vom Experten zum Partner

Die meisten Führungspersonen sind Experten auf einem bestimmten Gebiet. Mit Hilfe dieses Wissens sind sie lösungsorientiert, unterstützen das Team und tragen zur Lösung eines Problems bei. Dennoch verlieren sie sich häufig in Details, ihnen fehlt der Blick fürs Ganze. 

Viele Führungspersonen reflektieren sich neben der Suche nach einer Lösung auch selbst und haben durchaus Verständnis für andere Sichtweisen und Ideen. Im Gegensatz zum Experten, der sich auf das Problem und dessen Lösung konzentriert, sehen sie das gesamte strategische Bild. Sie setzten sich Langzeitziele und versuchen das Team von diesen zu überzeugen. 

Es gibt aber auch einige wenige Führungskräfte, die  als “Katalysator” dienen: Sie sehen sich in der Rolle, Teamarbeit zu fördern und zu verstärken. Sie hinterfragen sich und ihre Ansichten, berücksichtigen verschiedene Perspektiven, schätzen aufrichtiges Feedback und bestärken das Team, seine Ziele zu erreichen. 

Noch selten sind die  “Co-Creators”: Sie sehen einen Zusammenhang zwischen ihrer Arbeit und allem anderen in ihrem Leben. Sie sind visionär und nicht nur monetär getrieben, denn sie sehen einen grösseren Sinn in ihrer Tätigkeit. Sie suchen nach unkonventionellen Lösungen und sehen sich als eine Art Sparring Partner, das Team dabei zu unterstützen, seine Ziele zu erreichen. 

Haben Sie sich schon einmal überlegt, wo Sie sich auf dem Weg Ihrer persönlichen Entwicklung befinden? Vielleicht reagieren Sie auch je nach Problemstellung oder Situation ganz anders? Beobachten Sie sich, hinterfragen Sie Ihre Reaktionen und trauen Sie sich, einmal andere und neue Lösungen auszuprobieren. Wir unterstützen Sie gerne auf diesem Weg. Buchen Sie unser Executive Coaching und reflektieren Sie im vertrauensvollen und geschützten Raum Ihre Führungsmuster. Oder kommen Sie zu unserem Event am 31. Mai: Wenn Führung das Problem ist!