8. Oktober 2021
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Wann schaffen wir das PI-Planinng ab (05) – Können wir das PI Planning einfach weglassen?

Das Prinzip PI und PI Planning war einmal gut und funktioniert in gewissen Umgebungen noch immer. In den letzten 10 Jahren hat sich aber viel verändert. Es wird Zeit, mutig zu sein und zu experimentieren, ob wir nicht eine als Grundprinzip wahrgenommene Gewohnheit durch pfiffigere Ansätze ersetzen können. Ein paar Ideen dazu erläutern wir im Abschlussbeitrag unserer Blogserie.
1. Oktober 2021
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Wann schaffen wir das PI-Planinng ab (04) – Entwicklung ist etwas Kontinuierliches und kein drei Monat-Sprint

Warum hängen wir so an der drei Monate Kadenz des PI? Warum dieser, wie in Stein gemeisselte, drei Monats-Sprint in der Entwicklung mehr Nachteile als Vorteile bringt, erklären wir im aktuellen Blogbeitrag.
27. September 2021
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Agilität in handwerklichen Betrieben

Meinen ersten Kontakt mit Agilität und Lean hatte ich vor etwas mehr als 10 Jahren als System Engineer. Mein Team sollte auf eine Arbeitsweise mit Kanban […]
14. September 2021
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Agile und Requirements Engineering – beisst sich das?

In einem Requirements Engineering (RE) Prozess entstehen doch diese grossen und teuren Dokumentationen und Konzepte, die in einem Wasserfall-Vorgehen mit den berüchtigten Verständnisbrüchen zu unbefriedigenden Produkten […]
22. Juli 2021

Warum Agilität ein Businessthema ist

Eine gängige Vorstellung ist, dass die Agilität aus der Software-Entwicklung kam, von wo aus sie dann ihren Erfolgszug in die gesamte Arbeitswelt antrat. Und regelmässig kommen […]
16. Juni 2021

Agilität ist mehr als bunte Post-it’s

Stefano Trentini arbeitete als ehemaliger Leiter Software Entwicklung bei der SBB sehr eng mit uns an der agilen Transformation zusammen. Heute ist er Senior Management Consultant […]
18. Mai 2021

Erfolge werden gefeiert – doch wie sieht es mit Fehlern aus?

Fehler zu machen, ist noch immer stark negativ behaftet. Doch auch Erfolge können einmal fehlschlagen, und vermeintliche Fehler können zu unverhofften Erfolgen führen. Wenn wir aber […]
27. April 2021

„Das unbekannte Neue wird zur dominierenden Konstante“

Wieder einmal haben wir einen spannenden Artikel gelesen. Dieses Mal in der Handelszeitung vom 5. März 2021, geschrieben von Nicolas Durville, CEO bei der Zühlke Group. […]
19. März 2021

There is no movement without the first Follower

Kennen Sie schon das Video vom Dancing Guy? Was hat ein tanzender Mensch mit Leadership zu tun? Und warum zeigt es uns, dass Leadership nicht nur […]
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