Krisen als Katalysator für agile Transformationen
Spätestens seit der Pandemie ist Agilität allgegenwärtig. Unternehmen, die bisher ihren Traditionen immer treu blieben, sahen sich plötzlich gezwungen, Home-Office,
Spätestens seit der Pandemie ist Agilität allgegenwärtig. Unternehmen, die bisher ihren Traditionen immer treu blieben, sahen sich plötzlich gezwungen, Home-Office,
Neues lernen ist super, doch einfach ist es nicht. Dem müssen wir uns stets bewusst sein, wenn wir von anderen
In den letzten zwei Blogbeiträgen haben wir bereits zwei OKR-Superkräfte beschrieben. Wir widmeten uns der ersten Superkraft “Verschwendung eliminieren” und
„P&G Produkte machen Waschküchen, Wohnzimmer, Schlafzimmer, Küchen, Kinder- und Badezimmer seit über 180 Jahren ein bisschen besser“, so steht es
OKR scheinen Superkräfte in Organisationen zu entwickeln, wenn man die Erfolgsgeschichten von bekannten Unternehmen hört. OKR sind jedoch keine “Silberkugel”,
Vor genau einem Jahr vertiefte ich mich, im Rahmen des Mastermoduls Coaching & Organisationsberatung IAP, in Fachliteratur zu Organisationsentwicklung (OE)
Sucht man im Internet nach OKR (Abkürzung für das agile Vorgehensmodell Objectives & Key Results), so findet man immer wieder
Der folgende Gastbeitrag unseres PS Friends Martin König, tripleminds zeigt wunderbar auf, warum es unumgänglich ist, bei Transformationen die Firmenkultur
Das Agile Manifest ist 20 Jahre alt geworden und das Wort „agil“ ist in der Arbeitswelt fest verankert. Doch entsprechen
Das Prinzip PI und PI Planning war einmal gut und funktioniert in gewissen Umgebungen noch immer. In den letzten 10 Jahren hat sich aber viel verändert. Es wird Zeit, mutig zu sein und zu experimentieren, ob wir nicht eine als Grundprinzip wahrgenommene Gewohnheit durch pfiffigere Ansätze ersetzen können. Ein paar Ideen dazu erläutern wir im Abschlussbeitrag unserer Blogserie.
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