2. April 2021

Die Reise zum neuen Manager

Seit 3 Jahren ist Vas Narasimhan CEO bei Novartis und führt das Unternehmen nach einem Prinzip, das er “unbossed” nennt: Neugier und Inspiration, Autonomie und Selbstwirksamkeit […]
30. März 2021

Autsch – Folgt Innovation ihren eigenen Regeln?

Ein Zitat aus dem Buch „Elon Musk: Tesla, Space X, and the Quest for a Fantastic Future“ von Ashlee Vance hat unser Team zu einer spannenden […]
19. März 2021

There is no movement without the first Follower

Kennen Sie schon das Video vom Dancing Guy? Was hat ein tanzender Mensch mit Leadership zu tun? Und warum zeigt es uns, dass Leadership nicht nur […]
28. September 2020

Fokus, Flow und Feedback – agiles Arbeiten auf Ebene Unternehmensstrategie

Soeben ist deine Projektampel auf Rot. Die Spezialisten für das anstehende Arbeitspaket sind noch in einem anderen Projekt eingebunden und du ahnst schon: Der kritische Pfad […]
14. Mai 2020

Zur richtigen Zeit das Richtige tun – Lean Portfolio

In unserer Welt leben wir immer mit neuen Herausforderungen und Risiken. Doch eines dürfen wir dabei nicht vergessen: Chancen bestehen immer. Die Kunst ist es, diese zu ergreifen und zu nutzen.
29. April 2020

Mit dem Lean Flow Workshop zur optimalen Zusammenarbeit

Ein agiles Framework wie SAFe oder LeSS gibt Strukturen vor. Doch erst die individuelle Gestaltung der konkreten Zusammenarbeit – die Kollaboration der Beteiligten – haucht der […]
21. April 2020

Transformative Entwicklung im Change Pod: FHNW und pragmatic solutions

Wir von pragmatic solutions befinden uns gerade in einem sogenannten Change Pod, in dem wir zusammen mit der FHNW evaluieren, welche Auswirkungen die persönliche Entwicklung unserer […]
16. April 2020
Photo by Tim Mossholder from Pexels

Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise

In diesem Blog möchte ich aufzeigen, wieso sich Selbstorganisation und unternehmerisches Denken und Handeln in unserem kollegial geführten Unternehmen als Wettbewerbsvorteil in der aktuellen Corona-Krise erweisen. […]
7. April 2020

Wie kann man mit einem Organisations-Assessment Potentiale freisetzen?

Mit unserem systemischen, holistischen Assessment Ansatz decken wir die relevanten Dimensionen Strategie, Governance, Methoden und Prozesse, Führung, Kultur und Technologie – angepasst an den spezifischen Kundenkontext […]
Deutsch