6. Juli 2021

Kollegiale Lohnverhandlungen: Wie wir unsere eigenen Löhne bestimmen

Wir bei pragmatic solutions leben, was wir lehren. Als kollegial geführtes Unternehmen verteilen wir Führungsaufgaben in wertstiftende und wertschöpfende Rollen, anstelle klassischer Hierarchien. Diese Kollegialität nehmen […]
2. Juli 2021

Wir wagen den nächsten Schritt: Eine Zellteilung

Seit über 15 Jahren beraten wir Unternehmen – und lernen selbst stetig dazu. Als kollegial geführtes Unternehmen haben wir vieles ausprobiert. Und die Jahre haben gezeigt: Das selbstorganisierte […]
28. Juni 2021

Warum sich Unproduktivität lohnt

Wir haben einen interessanten Artikel in der Print-Version der Zeitschrift Führung + Organisation gelesen.  Dieser stammt aus der Feder von Prof. em. Dr. oec. Hans‘ A. […]
16. Juni 2021

Agilität ist mehr als bunte Post-it’s

Stefano Trentini arbeitete als ehemaliger Leiter Software Entwicklung bei der SBB sehr eng mit uns an der agilen Transformation zusammen. Heute ist er Senior Management Consultant […]
7. Juni 2021

SAFe und die Good Practice von Inspect & Adapt

Um es von Anfang an klar zu stellen: Ich bin weder ein SAFe Jünger, noch gehöre ich der SAFe verteufelnden Gemeinde an. SAFe ist für mich […]
27. Mai 2021

Selbstreflektion: Eine Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte

Wer heutzutage im Management oder als Teamleiter tätig ist, kommt nicht darum herum, sich mit agilen Werkzeugen zu befassen.  Eine agile Führungsperson muss sich schnell auf […]
27. April 2021

„Das unbekannte Neue wird zur dominierenden Konstante“

Wieder einmal haben wir einen spannenden Artikel gelesen. Dieses Mal in der Handelszeitung vom 5. März 2021, geschrieben von Nicolas Durville, CEO bei der Zühlke Group. […]
20. April 2021

Agil nach der Krise

Wir haben einen spannenden Artikel der Boston Consulting Group gelesen, dessen Gedanken wir gerne mit Ihnen teilen möchten.  In diesem Jahr hat sich gezeigt, wie wichtig […]
2. April 2021

Die Reise zum neuen Manager

Seit 3 Jahren ist Vas Narasimhan CEO bei Novartis und führt das Unternehmen nach einem Prinzip, das er “unbossed” nennt: Neugier und Inspiration, Autonomie und Selbstwirksamkeit […]
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