Eine Unternehmensvision ist ungemein wichtig, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Im nächsten Blogbeitrag unserer Serie erklären wir, warum sich das PI-Planning dafür aber weniger gut eignet.
Wussten Sie, dass nur 0,5 bis maximal 10 Prozent der Zeit, die ein Auftrag in einer Organisation verbringt, zu einer tatsächlichen Wertsteigerung führen? Die übrige Zeit verbringt der Auftrag mit Warten. Darum sollte der Fokus auf die Wertschöpfung einer Organisation gelegt und der Kunde ins Zentrum gerückt werden.
Am 12. Juli 2021 luden wir zur ersten Ausgabe der Pragmatic Open. Mit dem neuen Eventformat möchten wir ganz im
Wir bei pragmatic solutions leben, was wir lehren. Als kollegial geführtes Unternehmen verteilen wir Führungsaufgaben in wertstiftende und wertschöpfende Rollen,
Seit über 15 Jahren beraten wir Unternehmen – und lernen selbst stetig dazu. Als kollegial geführtes Unternehmen haben wir vieles ausprobiert. Und
Wir haben einen interessanten Artikel in der Print-Version der Zeitschrift Führung + Organisation gelesen. Dieser stammt aus der Feder von
Um es von Anfang an klar zu stellen: Ich bin weder ein SAFe Jünger, noch gehöre ich der SAFe verteufelnden
Wer heutzutage im Management oder als Teamleiter tätig ist, kommt nicht darum herum, sich mit agilen Werkzeugen zu befassen. Eine
Wieder einmal haben wir einen spannenden Artikel gelesen. Dieses Mal in der Handelszeitung vom 5. März 2021, geschrieben von Nicolas
Wir haben einen spannenden Artikel der Boston Consulting Group gelesen, dessen Gedanken wir gerne mit Ihnen teilen möchten. In diesem
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