25. November 2019

Erfolgsfaktor Führungskraft: Neue Anforderungen in einer agilen Transformation

Wir haben bereits darüber geschrieben, dass es für eine erfolgreiche Transformation im Unternehmen unabdinglich ist, dass auch die Unternehmensführung mitzieht. Denn nur so kennt sie die […]
12. Dezember 2018

Wer die Nase vorne haben will, muss wendig und flexibel sein

Für einen Artikel des Magazins für die grüne Branche “g’plus” beantworteteich einige Fragen zum Thema “Agil: Modeerscheinung oder Erfolgsrezept?”. In der heutigen schnelllebigen Zeit ist Beweglichkeit […]
28. August 2018

Zu Besuch bei Agilität und Selbstorganisation

Befindet sich ein Unternehmen in einer agilen Transformation, hilft es, sich die gemachten Erfahrungen anderer Unternehmen anzusehen. Viele agile Unternehmen organisieren Besuchstage, welche einen Einblick in […]
10. August 2018

Studie belegt: Agile Unternehmen sind erfolgreicher

In vielen Blogbeiträgen haben wir uns bereits mit der agilen Praxis und deren Erfolg in Unternehmen befasst. Darum möchten wir uns heute dem wissenschaftlichen Aspekt widmen […]
18. Juli 2018

Was hat Dätwylers Kompetenzzentrum mit Agilität in Traditionsunternehmen zu tun?

Wir finden es besonders spannend zu beobachten, wie agile Transformationen in Traditionsunternehmen vor sich gehen. In einem früheren Blogbeitrag haben wir bereits über eine solche agile […]
7. September 2017

Warum Digitalisierung eine Agile Organisation bedingt

Visualisierung der neuen Organisationsstruktur der ING. Mehr dazu erfahren Sie im Video. Digitale Services, wie sie Netflix und Spotify anbieten, sind aus unserem Alltag kaum mehr wegzudenken. […]
23. August 2017

Der ewige Kampf zwischen WICHTIG und DRINGEND

Wenn man als Unternehmen selbstorganisiert funktioniert, muss man sich mit vielen Themen auseinandersetzen: Wie organisieren wir uns, wie ersetzen wir Kontrolle durch Transparenz, wer entscheidet und wie klären wir unsere  Konflikte? Über einige dieser Punkte haben wir bereits geschrieben, heute möchte ich mich der Strategieentwicklung unseres Unternehmens widmen.
27. Juni 2017

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.
12. Mai 2017

„Querdenken am Bodensee“

Im April wurde ich eingeladen, an der ausverkauften Konferenz Grenzdenken 2017 über meine Reise zur perfekten Organisation mit der pragmatic solutions gmbh zu berichten. Ich stellte […]
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