Digitale Transformation setzt ein agiles Mindset voraus
Agile Unternehmen sind in der Lage, eine digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. Doch leider wird der Ausdruck “Agilität” heute beinahe inflationär
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Wenn wir unsere Kunden in Veränderungsprozessen hin zu einer gesunden und adaptiven Organisation begleiten, ist Nachhaltigkeit ein Thema, das uns als Unternehmen sehr beschäftigt. Immer wieder
“Das haben wir schon immer so gemacht, da wissen wir, dass es klappt!” Sätze, wie diese sind schnell zu hören,
Mit dem Bild aus dem letzten Blog konnten wir erklären, wie vor allem das operative Kapazitätsmanagement bezüglich der Auslastung der
Ein Forbes-Artikel vom letzten Dezember zeigt auf, wie ein projekt-zentrierter agiler Ansatz und damit die Umsetzung einzelner agiler Projekte die
Im Oktober habe ich bereits aufgezeigt, warum Achtsamkeit eine wichtige Führungskompetenz ist, zu mehr Vertrauen führt und bei Konflikten helfen
Spätestens seit der Pandemie ist Agilität allgegenwärtig. Unternehmen, die bisher ihren Traditionen immer treu blieben, sahen sich plötzlich gezwungen, Home-Office,
In den letzten zwei Blogbeiträgen haben wir bereits zwei OKR-Superkräfte beschrieben. Wir widmeten uns der ersten Superkraft “Verschwendung eliminieren” und
OKR scheinen Superkräfte in Organisationen zu entwickeln, wenn man die Erfolgsgeschichten von bekannten Unternehmen hört. OKR sind jedoch keine “Silberkugel”,
Sucht man im Internet nach OKR (Abkürzung für das agile Vorgehensmodell Objectives & Key Results), so findet man immer wieder
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