2. April 2021

Die Reise zum neuen Manager

Seit 3 Jahren ist Vas Narasimhan CEO bei Novartis und führt das Unternehmen nach einem Prinzip, das er “unbossed” nennt: Neugier und Inspiration, Autonomie und Selbstwirksamkeit […]
19. März 2021

There is no movement without the first Follower

Kennen Sie schon das Video vom Dancing Guy? Was hat ein tanzender Mensch mit Leadership zu tun? Und warum zeigt es uns, dass Leadership nicht nur […]
12. März 2021

Warum klassische Zielvereinbarungen nicht mehr zeitgemäss sind

Viele Teams erledigen die ihnen zugeteilten Aufgaben, ohne deren gesamten Kontext zu verstehen. Nicht selten glauben sie nicht einmal an den Nutzen eines Vorgehens und hätten […]
9. Juni 2020

Warum Remotearbeit gut ist – und auch bleiben wird

Wir haben vor längerer Zeit bereits darüber berichtet, wie die pragmatic solutions mit ihren externen Partnern zusammenarbeitet: Seit Jahren sind einige der Kernmitglieder unseres Teams nicht […]
10. Dezember 2019

Mit dem Change Pod zur gesunden Organisation

Wie ihr ja bereits wisst, empfehlen wir euch nur Methoden und Praktiken, die wir auch selbst anwenden. Vor 2 Tagen sind wir mit allen Kollegen im […]
16. August 2019

Dialog als Lernprinzip – wie wir mittels reflexiver Kommunikation wachsen

Lebenslanges Lernen ist für Organisationen und Individuen essenziell. Um auf äussere Reize und Entwicklungen von Wirtschaft und Gesellschaft reagieren zu können, muss man als Organisation anpassungsfähig […]
13. Juni 2019

Veränderungen brauchen Vorbilder in der Führung

Die Führung in vielen Unternehmen ist sich einig, dass ihre Organisation eine stärkere Kultur der Agilität fördern muss, um schnell und flexibel auf geschäftliche Anforderungen reagieren zu können. Agile Transformationsprozesse sind komplex - und damit eine Veränderung im gesamten Unternehmen Fuss fasst, ist vor allem die Führung gefragt.
31. August 2017

Wie arbeitet pragmatic solutions agil mit externen Partnern?

In bisherigen Blogposts wurde bereits über die Entscheidungsfindung in einem selbstorganisierten Team berichtet und darüber geschrieben, wie mit Konfliktsituationen umgegangen wird. Diese internen Prozesse bringen das […]
27. Juni 2017

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.
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