9. Juni 2020

Warum Remotearbeit gut ist – und auch bleiben wird

Wir haben vor längerer Zeit bereits darüber berichtet, wie die pragmatic solutions mit ihren externen Partnern zusammenarbeitet: Seit Jahren sind einige der Kernmitglieder unseres Teams nicht […]
10. Dezember 2019

Mit dem Change Pod zur gesunden Organisation

Wie ihr ja bereits wisst, empfehlen wir euch nur Methoden und Praktiken, die wir auch selbst anwenden. Vor 2 Tagen sind wir mit allen Kollegen im […]
16. August 2019

Dialog als Lernprinzip – wie wir mittels reflexiver Kommunikation wachsen

Lebenslanges Lernen ist für Organisationen und Individuen essenziell. Um auf äussere Reize und Entwicklungen von Wirtschaft und Gesellschaft reagieren zu können, muss man als Organisation anpassungsfähig […]
13. Juni 2019

Veränderungen brauchen Vorbilder in der Führung

Die Führung in vielen Unternehmen ist sich einig, dass ihre Organisation eine stärkere Kultur der Agilität fördern muss, um schnell und flexibel auf geschäftliche Anforderungen reagieren zu können. Agile Transformationsprozesse sind komplex - und damit eine Veränderung im gesamten Unternehmen Fuss fasst, ist vor allem die Führung gefragt.
31. August 2017

Wie arbeitet pragmatic solutions agil mit externen Partnern?

In bisherigen Blogposts wurde bereits über die Entscheidungsfindung in einem selbstorganisierten Team berichtet und darüber geschrieben, wie mit Konfliktsituationen umgegangen wird. Diese internen Prozesse bringen das […]
27. Juni 2017

Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.
10. Januar 2017

Alltägliche Wertschätzung passt besser zu uns als Merit Money

Transparenz wird bei uns gross geschrieben. Wir vertreten die Werte Offenheit, Mut und Teamgeist und begegnen einander auf Augenhöhe. Dafür erwarten wir ein ausgeprägtes unternehmerisches Denken und Handeln von unseren Mitarbeitenden. Um dieses zu fördern, wagten wir im letzten Jahr das Experiment “Merit Money”. Wie wir Merit Money einsetzten: Merit Money beruht auf einer hierarchielosen...
7. Juli 2016

Agile Money – ein agiles Kompensationsmodell

Visualisierung meines Vortrags durch Visual Braindump Am PM Camp 2016 in Zürich präsentierte ich in einer Session unser agiles Kompensationsmodell, (a.k.a. Merit Money) mit dem Namen […]
2. März 2016

Herausforderungen im Wandel zu Management 3.0

Peter Stampfli von der CSS Versicherung Schweiz erzählt in einem Interview mit Louise Brace von Happy Melly (komplettes Interview hier lesen) von den Herausforderungen und von […]
Deutsch