Schlagwort-Archive: Management 3.0

Erfolgreich dank einer gesunden Organisation

Jedes System braucht Stabilität - und ein Unternehmen ist ein System, welches nach genau dieser Stabilität strebt. Diese hält die Organisation in Balance zwischen den verschiedenen Stossrichtungen und Marktansprüchen. Über lange Zeit konnten die Unternehmen ihre hierarchisch geführte Organisation im Markt stabil halten, viele Firmen waren mit dieser Struktur sehr erfolgreich und haben zum Wohlstand...

30 Jan 2019 von Norbert Zeller

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Verantwortung abgeben ist nicht leicht

Die Vorteile der Agilität liegen auf der Hand: Dank stärkerer Flexibilität und schnellerer Reaktionsfähigkeit können sich agile Unternehmen besser den sich ständig verändernden Marktsituationen anpassen. In einem unserer Blogbeiträge haben wir bereits die Vorbildfunktion von Führungspersönlichkeiten angesprochen: Basierend auf unseren Erfahrungen ist für einen nachhaltigen Wandel im Unternehmen die Vorbildfunktion der Unternehmensführung nicht zu...

27 Jul 2018 von Fredi Schmidli

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Von oben herab ist das Gegenteil von Agil

Unter skalierter Agilität verstehen wir, dass auf jeder Ebene eines Unternehmens agil gearbeitet wird. Im operativen Bereich arbeiten crossfunktionale Teams selbstorganisiert an Produkten, auf taktischer Ebene wird diese Zusammenarbeit koordiniert und auf der strategischen Ebene priorisiert die Unternehmensführung aus allen Vorhaben die Wichtigsten.

Das Vorbild im Unternehmen: die Unternehmensführung Unsere Erfahrung zeigt: wenn ein nachhaltiger...

09 Mrz 2018 von Fredi Schmidli

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Der ewige Kampf zwischen WICHTIG und DRINGEND

Wenn man als Unternehmen selbstorganisiert funktioniert, muss man sich mit vielen Themen auseinandersetzen: Wie organisieren wir uns, wie ersetzen wir Kontrolle durch Transparenz, wer entscheidet und wie klären wir unsere  Konflikte? Über einige dieser Punkte haben wir bereits geschrieben, heute möchte ich mich der Strategieentwicklung unseres Unternehmens widmen.

23 Aug 2017 von Mischa Ramseyer

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Wie klären wir als selbstorganisiertes Team Konflikte?

In unserem Unternehmen gibt keine Machthierarchie, aber eine Kompetenzhierarchie. Wer bei einem konkreten Thema mehr Kompetenz mitbringt, der oder die kann das weitere Vorgehen gestalten. Dafür müssen die relevanten Teammitglieder konsultiert werden. In selbstorganisierten Teams gibt es jedoch neben der Entscheidungsfindung eine zweite sehr grosse Herausforderung: die Konfliktklärung.

27 Jun 2017 von Mischa Ramseyer

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Entscheidungsfindung in einem agilen Team: Wer entscheidet?

Als Agile Coaches ist es uns besonders wichtig, die agilen Werte auch selbst zu leben. Wer uns kennt, der weiss: Wir haben uns dem agilen Mindset verschrieben. Wir leiten unsere Prinzipien von unseren Werten ab und stehen dadurch natürlich immer wieder vor neuen Herausforderungen. Eine davon möchte ich heute ansprechen: Die Entscheidungsfindung im...

27 Apr 2017 von Mischa Ramseyer

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Agile Money – ein agiles Kompensationsmodell

Am PM Camp 2016 in Zürich präsentierte ich in einer Session unser agiles Kompensationsmodell, (a.k.a. Merit Money) mit dem Namen “Agile Money”. Das Interesse an neuen Modellen, wie das Geld im Unternehmen fairer verteilt werden kann, war sehr gross. Die Skepsis, dass ein solches Modell funktioniert, aber auch. Unsere Erfahrungen, beruhend auf einem...

07 Jul 2016 von Mischa Ramseyer

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Vom Netzwerk zur Firma – Wir suchen Verstärkung

Nach bald 10-jähriger erfolgreicher Geschäftstätigkeit, richtet sich pragmatic solutions per Anfang 2016 neu aus. Mit der Vision: «Wir sind der führende Agile Dienstleister der Schweiz» wollen wir als Firma wachsen und unseren Kunden alle Dienstleistungen in den Geschäftsbereichen Business Innovation & Business Transformation aus einer Hand anbieten. Um unser Ziel zu erreichen, suchen wir...

22 Dez 2015 von Mischa Ramseyer

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Wieso Vertrauen mehr bringt als Kontrolle

Wir alle kennen das Sprichwort “Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser”. Es gehört zu den wichtigsten Management-Prinzipien. Je grösser ein Unternehmen, desto mehr setzen Management und Gesetzgeber auf Kontrollen. Die Kosten-Nutzen-Bilanz ist allerdings miserabel: So zahlten z.B. die Schweizer Banken seit 2008 trotz starker Zunahme von internen Weisungen, Kontrollen sowie Gesetzen immer mehr und immer...

06 Mrz 2015 von Fredi Schmidli

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