7. Juni 2021

SAFe und die Good Practice von Inspect & Adapt

Um es von Anfang an klar zu stellen: Ich bin weder ein SAFe Jünger, noch gehöre ich der SAFe verteufelnden Gemeinde an. SAFe ist für mich […]
20. April 2021

Agil nach der Krise

Wir haben einen spannenden Artikel der Boston Consulting Group gelesen, dessen Gedanken wir gerne mit Ihnen teilen möchten.  In diesem Jahr hat sich gezeigt, wie wichtig […]
16. April 2021

Wandel und die Paradoxie von Verhaltensmustern

Warum thematisieren wir überhaupt Verhaltensmuster? Zum einen, da Verhaltensmuster uns ermöglichen, sicher durch den Tag zu kommen, sei es in der persönlichen Arbeit, in der Zusammenarbeit […]
28. September 2020

Fokus, Flow und Feedback – agiles Arbeiten auf Ebene Unternehmensstrategie

Soeben ist deine Projektampel auf Rot. Die Spezialisten für das anstehende Arbeitspaket sind noch in einem anderen Projekt eingebunden und du ahnst schon: Der kritische Pfad […]
3. August 2020

Das neue aufgebaute CAS Agile Business an der HWZ

Wir freuen uns, das neu aufgebaute CAS Agile Business vorzustellen! Wir – das sind Marco Liechti, André Romagna und meine Person. Ich gebe es zu: Die […]
14. Mai 2020

Zur richtigen Zeit das Richtige tun – Lean Portfolio

In unserer Welt leben wir immer mit neuen Herausforderungen und Risiken. Doch eines dürfen wir dabei nicht vergessen: Chancen bestehen immer. Die Kunst ist es, diese zu ergreifen und zu nutzen.
29. April 2020

Mit dem Lean Flow Workshop zur optimalen Zusammenarbeit

Ein agiles Framework wie SAFe oder LeSS gibt Strukturen vor. Doch erst die individuelle Gestaltung der konkreten Zusammenarbeit – die Kollaboration der Beteiligten – haucht der […]
23. Dezember 2019

Mit einer gemeinsamen Strategie zu einem erfolgreichen Unternehmen

Wer kennt sie nicht, die Meetings mit endlosen Powerpoint-Präsentationen, Trendcharts und Forecasts. Und nach dem Meeting sind alle noch genauso schlau, wie zuvor – die Strategie […]
25. November 2019

Neue Anforderungen in einer agilen Transformation

Wir haben bereits darüber geschrieben, dass es für eine erfolgreiche Transformation im Unternehmen unabdinglich ist, dass auch die Unternehmensführung mitzieht. Denn nur so kennt sie die […]
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