Kapazitätsmanagement im Lean Portfolio Management – Teil 04: Taktisches Kapazitätsmanagement
Mit dem Bild aus dem letzten Blog konnten wir erklären, wie vor allem das operative Kapazitätsmanagement bezüglich der Auslastung der
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Nun zur pragmatischen Kapazitätsschätzung. Am einfachsten ist diese, wenn die Agile Release Trains (ART) für jedes Portfolio Epic, zu dem
Da SAFe eines der am meisten verbreiteten skaliert agilen Frameworks ist, verwendet der Autor im Weiteren die SAFe Terminologie, also
Das Wort Unsicherheit ist in Wirtschaft, Politik und Management unbeliebt. Wir wollen gerne einen stabilen Markt, die Politik soll die
Der folgende Gastbeitrag unseres PS Friends Martin König, tripleminds zeigt wunderbar auf, warum es unumgänglich ist, bei Transformationen die Firmenkultur
Das Prinzip PI und PI Planning war einmal gut und funktioniert in gewissen Umgebungen noch immer. In den letzten 10 Jahren hat sich aber viel verändert. Es wird Zeit, mutig zu sein und zu experimentieren, ob wir nicht eine als Grundprinzip wahrgenommene Gewohnheit durch pfiffigere Ansätze ersetzen können. Ein paar Ideen dazu erläutern wir im Abschlussbeitrag unserer Blogserie.
Warum hängen wir so an der drei Monate Kadenz des PI? Warum dieser, wie in Stein gemeisselte, drei Monats-Sprint in der Entwicklung mehr Nachteile als Vorteile bringt, erklären wir im aktuellen Blogbeitrag.
Eine Unternehmensvision ist ungemein wichtig, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Im nächsten Blogbeitrag unserer Serie erklären wir, warum sich das PI-Planning dafür aber weniger gut eignet.
Im letzten Blogbeitrag der Blogserie „Wann schaffen wir endlich das PI ab“ haben wir die systemseitige Synchronisierung diskutiert. Dieser Blog
In einem Requirements Engineering (RE) Prozess entstehen doch diese grossen und teuren Dokumentationen und Konzepte, die in einem Wasserfall-Vorgehen mit
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