There is no movement without the first Follower

Kennen Sie schon das Video vom Dancing Guy? Was hat ein tanzender Mensch mit Leadership zu tun? Und warum zeigt es uns, dass Leadership nicht nur etwas mit Führungskräften zu tun hat?

Schon von klein an lernen wir einiges über das Erfolgreich-sein: sei ein Leader, zeige deine Idee und überzeuge die anderen davon. Das ist nicht falsch, denn eine Bewegung startet immer mit einem mutigen Menschen. Doch ein alleinstehender Leader ist und bleibt allein. Er wirkt seltsam, anders als die anderen und seine Ideen sehr exotisch. 

Es braucht Mut, der Erste zu sein, und zwar der Erste Follower!

Darum braucht es ebenfalls Mut, der erste “Follower” zu sein. Doch er ist bedeutend, denn er ist es, der die Idee des Ersten legitimiert. Er zeigt dem Rest der Welt, dass es sich lohnt, mitzumachen. Und darum sollten Sie sich als Dancing Guy gut überlegen, wie Sie ihm begegnen: Beziehen Sie ihn mit ein, machen Sie ihn gleichwertig. Denn der Nächste schaut genau, wie Sie mit ihm umgehen. 

Der entscheidende Moment

Und wenn dieser sieht, dass es sich lohnt, wurde tatsächlich einer mehr überzeugt. Und der Zweite macht den Unterschied – denn er macht Sie zu einer Gruppe. Überzeugt dies einen Dritten und vielleicht sogar einen Vierten, so ist der Umkehrpunkt nicht mehr weit. Denn je mehr Menschen nun folgen – Ihr Produkt kaufen, Ihre Ideen oder Ihren Führungsstil mittragen – desto weniger risikobehaftet ist es, ein Teil davon zu sein. Viel mehr noch: wer jetzt nicht mitmacht, riskiert es, am Ende selbst alleine dazustehen. 

Was können wir also vom Dancing Guy lernen?

• Glaube an das, was du tust, auch wenn du zu Beginn alleine damit bist. 
• Stell nicht dich in den Mittelpunkt, sondern deine Idee. 
• Umarme den ersten Follower, denn er ist bedeutend! Beziehe ihn mit ein und mache ihn gleichwertig.
• Wir müssen nicht alle Leader sein. Sei mutig, wenn dir eine Idee gefällt, zeige anderen, dass sie es Wert ist. 
• Zeige Wertschätzung für den Anderen, auch wenn Dir seine Idee nicht gefällt.

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