Business Transformation

Business Transformation: Der Weg von Scrum zu Agile Management

Business TransformationMit der Business Transformation weitet ein Unternehmen die bereits bestehende agile Arbeitsweise einiger Teams auf das gesamte Unternehmen aus.

Für grosse Unternehmen dauert eine solche Business Transformation mindestens 6 Monate. Wir unterteilen den Prozess und bieten mehrere Dienstleistungspakete an, welche Sie dabei unterstützen, eine Business Transformation in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Jedes Dienstleistungspaket wird von einem Spezialisten betreut.

Sind Sie an einem der folgenden Angebote interessiert?

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Unser Dienstleistungsangebot zur Business Transformation

Mit Agile Organisation Assessment den Ist-Zustand definieren

Wir definieren Ihren Ist-Zustand auf der Basis von Interviews.

Mit Hilfe unseres Agile Organisation Assessments wird der Status des Ist-Zustandes Ihres Unternehmens auf der Basis von Interviews anhand der Noten 1-5 erhoben. Wir schälen für die Bereiche Individuen, Führung, Kultur und Management Modell Ihre Potentiale, Stärken und Schwächen heraus und schlagen konkrete Massnahmen vor.
Bei diesem Dienstleistungspaket arbeiten wir mit der Unternehmensleitung zusammen, um gemeinsam das Business Transformation Projekt zu definieren.
Mit positivem Menschenbild Voraussetzungen schaffen

Mit positivem Menschenbild Voraussetzungen schaffen “Hinter jedem Entscheid oder Handlung im Management liegen Annahmen über das menschliche Verhalten und die...

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Mit dem Agile Management Modell die Ursachen anpacken

Mit dem Agile Management Modell gehen Sie an die Ursachen, anstatt nur die Symptome zu bekämpfen.

Das Agile Management Modell ist die Voraussetzung dafür, dass Unternehmen die Ursachen anpacken und nicht nur die Symptome bekämpfen. Unternehmen sichern sich einen langfristigen Wettbewerbsvorteil mit der Einführung eines massgeschneiderten Agile Management Modells, denn dieses lässt sich nur schwer kopieren.
Bei diesem Dienstleistungspaket arbeiten wir primär mit der Unternehmensleitung und dem Verwaltungsrat zusammen, da diese Governance und Transparenz, Verantwortlichkeiten und Ziele sowie Planung und Steuerung festlegen.
Mit dem Agilen Produkt und Projekt Portfolio Management die Anforderungen priorisieren

Das Produkt- und Projekt Portfolio Management ermöglicht Ihnen die Priorisierung und Steuerung der Anforderungen.

Sobald ein Unternehmen die agilen Veränderungen auf mehrere Teams, Produkte und Projekte anwendet, braucht es eine übergeordnete Steuerung auf der Ebene der Abteilung, Geschäftseinheit oder des Konzerns. Das Produkt- und Projekt Portfolio Management ermöglicht die Priorisierung und damit bessere Lenkung der Anforderungen für Dutzende von Teams und Projekte. Dadurch wird Ihr Unternehmen leistungsfähiger.
Bei diesem Dienstleistungspaket arbeiten wir mit dem Management der entsprechenden Organisationsebenen zusammen.
Mehr Business Value in kürzerer Zeit erzielen

Mit der Agilen Produktentwicklung erzielen Sie mehr Business Value in kürzerer Zeit und minimieren dabei die Risiken.

Scrum ist ein Agiles Framework, welches so einfach ist, dass der Ablauf auf einem Bierdeckel darstellbar ist. Darum ist es so erfolgreich.
Das Ziel von Scrum ist es, mehr Business Value in kürzerer Zeit und mit weniger Risiken zu erreichen. Nachdem es seit Jahren weltweit erfolgreich in komplexen Software-Projekten angewendet wird, ist Scrum das am meisten verwendete Agile Framework. Im Scrum Framework arbeiten alle zusammen, der Scrum Master stellt sicher, dass alle das Scrum Framework richtig anwenden und sich kontinuierlich verbessern.
Bei diesem Dienstleistungspaket arbeiten wir mit einem oder mehreren Teams zusammen und übernehmen auch interimsweise die Product Owner- oder Scrum Master Rolle.
Mittels Agile Engineering Practices die time to market verkürzen

Neben der Verbesserung der Zusammenarbeit und der Produktivität, ermöglichen die sogenannten Agile Engineering Practices den time to market zu verkürzen.

Das Agile Manifesto schreibt im Gegensatz zu altbewährten Methoden nicht vor, wie Teams eine Software entwickeln sollen, sondern nur, wie sie ihre Zusammenarbeit verbessern können. Wer wirklich agil sein will, muss neben der Zusammenarbeit aber auch die Art und Weise verbessern, wie die Software bzw. das Produkt entwickelt wird. Der erste Schritt in einem Business Transformationsprojekt ist demnach die Einführung eines agilen Prozessframeworks, wie Scrum, um die Zusammenarbeit und die Produktivität zu verbessern. Der zweite Schritt ist jedoch ebenso bedeutend: Der Einsatz von automatisierten agilen Engineering Practices. Diese ermöglichen eine schnellere Umsetzung der Aufgaben und verkürzen damit den time to market.
Bei diesem Dienstleistungspaket unterstützen wir Sie dabei, diese Praktiken innerhalb Ihrer Business Transformation aufzusetzen und durchzuführen.

Beispiele

Folgend finden Sie einige Beispiele unserer Arbeit:

Agile Transformation bei der SBB (Präsentation)

Agile Transformation in einem Schweizer Multimedia Konzern (PDF)
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Agile Transformation bei paypal (Video, 45 Min., Englisch)