25. April 2022

Digitale Transformation setzt ein agiles Mindset voraus

Agile Unternehmen sind in der Lage, eine digitale Transformation erfolgreich umzusetzen. Doch leider wird der Ausdruck “Agilität” heute beinahe inflationär verwendet und häufig missverstanden. Viele Unternehmen […]
13. April 2022

Wir haben uns gefragt: Wie nachhaltig arbeiten wir?

Wenn wir unsere Kunden in Veränderungsprozessen hin zu einer gesunden und adaptiven Organisation begleiten, ist Nachhaltigkeit ein Thema, das uns als Unternehmen sehr beschäftigt. Immer wieder fragen wir uns, wie wir bei pragmatic solutions nachhaltiger arbeiten […]
1. April 2022

Kapazitätsmanagement im Lean Portfolio Management – Teil 04: Taktisches Kapazitätsmanagement

Mit dem Bild aus dem letzten Blog konnten wir erklären, wie vor allem das operative Kapazitätsmanagement bezüglich der Auslastung der Agile Release Trains (ARTs) gestaltet werden […]
25. März 2022

Kapazitätsmanagement im Lean Portfolio Management – Teil 03: Der pragmatische Abgleich von Demand und Kapazität

Nun zur pragmatischen Kapazitätsschätzung. Am einfachsten ist diese, wenn die Agile Release Trains (ART) für jedes Portfolio Epic, zu dem sie Wert beitragen, eine Schätzung in […]
21. März 2022

Kapazitätsmanagement im Lean Portfolio Management – Teil 02: Die Relevanz geringer Varianz

Da SAFe eines der am meisten verbreiteten skaliert agilen Frameworks ist, verwendet der Autor im Weiteren die SAFe Terminologie, also die Begriffe Portfolio Epic, Team und […]
11. März 2022
empty road surrounded with trees with fog

Kapazitätsmanagement im Lean Portfolio Management – Teil 01: Der Umgang mit Unsicherheit

Das Wort Unsicherheit ist in Wirtschaft, Politik und Management unbeliebt. Wir wollen gerne einen stabilen Markt, die Politik soll die Voraussetzungen dazu schaffen und das Management […]
15. Februar 2022

Neues lernen ist nicht leicht

Neues lernen ist super, doch einfach ist es nicht. Dem müssen wir uns stets bewusst sein, wenn wir von anderen verlangen, sich zu verändern. Eine persönliche […]
2. Februar 2022

Störungen haben Vorrang – oder warum Organisationsentwicklung per se agil ist

Vor genau einem Jahr vertiefte ich mich, im Rahmen des Mastermoduls Coaching & Organisationsberatung IAP, in Fachliteratur zu Organisationsentwicklung (OE) und schaffte die theoretischen Grundlagen für […]
21. Januar 2022
male putting sticky notes on wall

OKR als Prozess und Zielsystem

Im letzten Blogbeitrag widmeten wir uns der Frage, wie wir das Führungs- und Zielsystem so umgestalten, dass es den heutigen Anforderungen und der Komplexität gerecht wird […]

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