2. April 2021

Die Reise zum neuen Manager

Seit 3 Jahren ist Vas Narasimhan CEO bei Novartis und führt das Unternehmen nach einem Prinzip, das er “unbossed” nennt: Neugier und Inspiration, Autonomie und Selbstwirksamkeit […]
30. März 2021

Autsch – Folgt Innovation ihren eigenen Regeln?

Ein Zitat aus dem Buch „Elon Musk: Tesla, Space X, and the Quest for a Fantastic Future“ von Ashlee Vance hat unser Team zu einer spannenden […]
12. März 2021

Warum klassische Zielvereinbarungen nicht mehr zeitgemäss sind

Viele Teams erledigen die ihnen zugeteilten Aufgaben, ohne deren gesamten Kontext zu verstehen. Nicht selten glauben sie nicht einmal an den Nutzen eines Vorgehens und hätten […]
8. Februar 2021

Wir feiern Geburtstag: 15 Jahre pragmatic solutions

In den letzten Jahren ist die pragmatic solutions-Familie grösser geworden, unser interdisziplinäres Team ist stetig gewachsen, und unsere kollegiale Führung sowie die flachen Hierarchien haben sich […]
28. September 2020

Fokus, Flow und Feedback – agiles Arbeiten auf Ebene Unternehmensstrategie

Soeben ist deine Projektampel auf Rot. Die Spezialisten für das anstehende Arbeitspaket sind noch in einem anderen Projekt eingebunden und du ahnst schon: Der kritische Pfad […]
3. August 2020

Das neue aufgebaute CAS Agile Business an der HWZ

Wir freuen uns, das neu aufgebaute CAS Agile Business vorzustellen! Wir – das sind Marco Liechti, André Romagna und meine Person. Ich gebe es zu: Die […]
14. Mai 2020

Zur richtigen Zeit das Richtige tun – Lean Portfolio

In unserer Welt leben wir immer mit neuen Herausforderungen und Risiken. Doch eines dürfen wir dabei nicht vergessen: Chancen bestehen immer. Die Kunst ist es, diese zu ergreifen und zu nutzen.
29. April 2020

Mit dem Lean Flow Workshop zur optimalen Zusammenarbeit

Ein agiles Framework wie SAFe oder LeSS gibt Strukturen vor. Doch erst die individuelle Gestaltung der konkreten Zusammenarbeit – die Kollaboration der Beteiligten – haucht der […]
16. April 2020
Photo by Tim Mossholder from Pexels

Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise

In diesem Blog möchte ich aufzeigen, wieso sich Selbstorganisation und unternehmerisches Denken und Handeln in unserem kollegial geführten Unternehmen als Wettbewerbsvorteil in der aktuellen Corona-Krise erweisen. […]
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