Lean Flow: Umsetzung von Agilität
Agile Frameworks geben Strukturen vor. Doch erst die individuelle Gestaltung der konkreten Zusammenarbeit – die Kollaboration der Beteiligten – haucht der Umsetzung Leben ein. Wer sich mit Agilität ernsthaft auseinandersetzt weiss: Die Herausforderung im Alltag ist, sich diese Kollaboration zu erarbeiten.
Das Lean Flow Format ermöglicht Ihnen gemeinsam mit Ihren Kollegen diese Zusammenarbeit – als Teil Ihres Betriebssystems – so auszugestalten, dass diese optimal zu deiner Firma, Branche und Reifegrad passt.
Dein Nutzen
Der Wert liegt nicht nur im erarbeiten Resultat, sondern auch in der Erarbeitung selbst. Die Methode und unsere Begleitung geben dir Orientierung, Fokus und Sicherheit auf diesem Weg. Mittels der erarbeiteten Zusammenarbeit fliessen deine Wertströme.
Die Beteiligten verstehen die Rollen und deren Wertstiftung – die eigene sowie die der Kollegen – und tragen gemeinsam die Verantwortung für die Qualität des Ergebnisses.
Durch die Erarbeitung einer Gruppe motivierter und befähigter Mitarbeitender wird eine breit abgestützte Lösung gefunden.
Wert und Nutzen von Selbstorganisation und Crossfunktionalität wird auf Wertstromebene möglich und erlebbar – im Sinne von Autonomy, Mastery and Purpose.
Gemeinsames Erarbeitung des Wertstroms basierend auf agilen «Good Practices» fernab von dogmatischen Methodendiskussionen.
Inhalt
Entlang vom definierten Wertstrom erarbeiten die Teilnehmenden sich die Kollaboration. Es werden folgende Fragen bearbeitet:
Welche Rollen werden für den Arbeitsschritt benötigt
Welche Artefakte werde benutzt und erstellt
Wie wird die Transparenz sichergestellt
Wie wird wertorientiert priorisiert
In welcher Taktung und Regelmässigkeit werden die Schritte durchgeführt
Welche Einflüsse entlang des Wertstroms müssen berücksichtigt und verarbeitet werden
Unser Vorgehen für mehr Innovation und Wachstum
Verstehen: Was hat dich erfolgreich gemacht?
Zusammen analysieren wir deine Strategie, Strukturen, Prozesse, Führungs- und Unternehmenskultur und machen diese sichtbar. Danach werden in gemeinsamen Workshops erste Handlungsfelder abgeleitet und mögliches Verbesserungspotential identifiziert.
Orientieren: Was brauchst du, um erfolgreich zu bleiben?
Welchen Wert und welche Wirkung möchte dein Unternehmen erzielen? Welche Formen von Führung, Organisation und Zusammenarbeit sind dafür notwendig? Sind die Rahmenbedingungen und die Bereitschaft für eine solche Veränderung gegeben? Aus den Antworten entwickeln wir gemeinsam ein Bild, wie deine Organisation in Zukunft aussehen soll.
Bewegen: Wie gehen wir vor?
Schritt für Schritt begleiten wir dich mit geeigneten Methoden (z.B. Denkplan, Lean Innovation oder unserem Organisationsradar) bei der Entwicklung des neuen Business und Operating Models. Nach jedem Schritt beurteilen wir die Wirkung, planen den Nächsten und navigieren sicher durch die Veränderung.
Messen: Sind wir auf dem richtigen Weg?
Anhand anfänglich festgelegter Erfolgskriterien beurteilen wir, ob wir unserem Ziel näher kommen. Durch diese sichtbaren Erfolge etabliert sich der neue Ansatz im Unternehmen und lässt sich skalieren.
Ankommen: Hast du deine Ziele erreicht?
Das Ergebnis ist ein gelebtes entwicklungsorientiertes Führungsverständnis, welches den Mitarbeitenden ermöglicht, ihr volles Potential auszuschöpfen und der Organisation zur Verfügung zu stellen.
