3. August 2020

Das neue aufgebaute CAS Agile Business an der HW

Wir freuen uns das neu aufgebaute CAS Agile Business vorzustellen. Wir – das sind Marco Liechti, André Romagna und meine Person. Ich gebe es zu: Die […]
9. Juni 2020

Warum Remotearbeit gut ist – und auch bleiben wird

Wir haben vor längerer Zeit bereits darüber berichtet, wie die pragmatic solutions mit ihren externen Partnern zusammenarbeitet: Seit Jahren sind einige der Kernmitglieder unseres Teams nicht […]
5. Juni 2020

Adressieren Sie die Komplexität, wenn es schwierig wird!

Stehen grössere Projekte an, so sind wir oft wie gelähmt und kommen nicht aus den Startlöchern. Wo soll ich beginnen, was ist wichtig, wo besteht Mut […]
14. Mai 2020

Zur richtigen Zeit das Richtige tun – Lean Portfolio

In unserer Welt leben wir immer mit neuen Herausforderungen und Risiken. Doch eines dürfen wir dabei nicht vergessen: Chancen bestehen immer. Die Kunst ist es, diese zu ergreifen und zu nutzen.
29. April 2020

Mit dem Lean Flow Workshop zur optimalen Zusammenarbeit

Ein agiles Framework wie SAFe oder LeSS gibt Strukturen vor. Doch erst die individuelle Gestaltung der konkreten Zusammenarbeit – die Kollaboration der Beteiligten – haucht der […]
21. April 2020

Transformative Entwicklung im Change Pod: FHNW und pragmatic solutions

Wir von pragmatic solutions befinden uns gerade in einem sogenannten Change Pod, in dem wir zusammen mit der FHNW evaluieren, welche Auswirkungen die persönliche Entwicklung unserer […]
16. April 2020
Photo by Tim Mossholder from Pexels

Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise

In diesem Blog möchte ich aufzeigen, wieso sich Selbstorganisation und unternehmerisches Denken und Handeln in unserem kollegial geführten Unternehmen als Wettbewerbsvorteil in der aktuellen Corona-Krise erweisen. […]
7. April 2020

Wie kann man mit einem Organisations-Assessment Potentiale freisetzen?

Mit unserem systemischen, holistischen Assessment Ansatz decken wir die relevanten Dimensionen Strategie, Governance, Methoden und Prozesse, Führung, Kultur und Technologie – angepasst an den spezifischen Kundenkontext […]
27. März 2020

Wie ein krisentaugliches Führungsverständnis Remotearbeit unterstützt

Der aktuelle Notstand führt dazu, dass die meisten von uns aus dem Home-Office arbeiten. Not macht erfinderisch und treibt Veränderungen, die ohne eine solche Ausnahmesituation länger gedauert hätten. Ich bin zuversichtlich, dass viele Menschen und Unternehmen ihre Fähigkeiten zum […]
Deutsch