Unterstützt durch die Praxisbeispiele von Jansen AG und blue Sports/blue News und weitere Gäste auf dem Podium wurde dies anschaulich wie folgt diskutiert: Achtsame Unternehmenskultur im Produktionsumfeld: In einem Produktionsunternehmen wurde schrittweise eine achtsamere Unternehmenskultur eingeführt, die bis aufs Produktionslevel heruntergebrochen wurde.
Der Schlüssel? Kurze, verdauliche Inputs kombiniert mit regelmässigem Üben. Achtsamkeit wurde nicht nur als Konzept verstanden, sondern als eine tägliche Praxis, die in den Arbeitsalltag integriert wurde. Die Mitarbeitenden erhielten regelmässige Inputs, die leicht verständlich und direkt anwendbar waren. Positive Leadership im Medienunternehmen: Über einen Zeitraum von fünf Jahren wurde Positive Leadership (PERMA-Lead Ansatz) verankert – ein Prozess, der «harte Arbeit» erforderte.
Das Management lebte die Werte stärker und stärker vor und etablierte «Daily Practices», die jede Führungspersonen und Mitarbeitende herausforderten und zur Selbstreflexion anregten. Positive Leadership wurde nicht nur als ein Konzept auf dem Papier betrachtet, sondern als ein lebendiger Bestandteil des Führungsansatzes und die Wirkung davon wird über Great Place to Work Switzerland stetig gemessen.
Herzlichen Dank an alle, die diesen Event mit viel positiver Energie «durchflutet» haben: Bernhard Kaumanns, Andrea Heckelmann, Tobias Glauser, Sebastian Schnyder, Larissa Seeburger, claudia lässer, Jasmin Buschor, Markus Renevey, Despina Dr. med. Rüssmann, MBA,
Networking Event: Speed Meeting für Nachhaltigkeitsexperten;innen
Pragmatic Solutions
12. April 2024
