“Das haben wir schon immer so gemacht, da wissen wir, dass es klappt!” Sätze, wie diese sind schnell zu hören, wenn versucht wird, in Unternehmen Veränderungen anzustossen. Tradition und Erfahrung sind wichtige Aspekte erfolgreicher Unternehmen. Doch nicht selten erweisen sie sich als Bremsklötze für neue Ideen und Ansätze.
Das Prinzip der unternehmerischen Agilität ist es, den Wandel zu einem festen Bestandteil von Organisationen zu machen. Agile Firmen sind dazu in der Lage, auf Missstände und Herausforderungen lösungsorientiert zu reagieren. Dies, weil sie sich von althergebrachten Strukturen und bremsendem Hierarchiedenken befreien konnten und dank der Agilität schnell sinnvolle und nachhaltige Lösungen finden.
Ich erkläre in der Tagesanzeiger-Beilage Fokus.Business Challenge, warum der Wandel und das sinnvolle Hinterfragen des Status Quos in Organisationen zur Routine werden sollten, warum flexible Arbeitsplätze und digitale Kommunikationsmittel für eine agile Transformation nicht ausreichen, und was es mit dem 10-20-70-Modell auf sich hat.
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