Organisationsentwicklung

Die gesunde lernende Organisation als Wettbewerbsvorteil

 
Ihre Marktsituation verändert sich und erfordert, dass Sie sich kontinuierlich anpassen und verbessern, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
 
 

In unserer Arbeit erleben wir täglich, dass das grösste Performance Potential einer Organisation in der kontinuierlichen Verbesserung und der Anpassungsfähigkeit an neue Realitäten liegt. Gemeinsam mit Ihnen erschliessen wir dieses Potential, indem wir Ihre Organisationen befähigen, selbständig zu lernen und sich zu entwicklen.

Unser Ansatz der Organisationsentwicklung beinhaltet unseren Organisationsradar, ein agiles, iteratives Vorgehen und einen Methodenbaukasten für strategische, taktische und operative Aspekte.

 

Unser Vorgehen zur gesunden lernenden Organisation

  • Verstehen: Was hat Sie erfolgreich gemacht?

    Gemeinsam analysieren wir die sechs Dimensionen des Organisationsradars und machen diese sichtbar.

  • Orientieren: Was brauchen Sie, um erfolgreich zu bleiben?

    Wir fragen uns, welche Aspekte in den sechs Dimensionen eine gesunde Organisation behindern und welche den zukünftigen Erfolg fördern. Daraus erstellen wir ein Bild und erarbeiten das «Why» für die Transformation und das «How» in Form einer Roadmap.

  • Bewegen: Wie gehen wir vor?

    Gemeinsam definieren wir den jetzt passenden Entwicklungsschritt und unterstützen Sie beim Umsetzen. Danach beurteilen wir die Wirkung und planen den nächsten. Schritt für Schritt befähigen wir Ihre Organisation, selbständig zu lernen.

  • Messen: Sind wir auf dem richtigen Weg?

    Anhand anfänglich festgelegter Erfolgskriterien beurteilen wir, ob wir unserem Ziel näher kommen. Durch diese sichtbaren Erfolge etabliert sich der neue Ansatz, die Organisation lernt und verbessert sich kontinuierlich.

  • Ankommen: Haben Sie Ihre Ziele erreicht?

    Ihr Ergebnis ist eine gesunde, lernende Organisation mit begeisterten Mitarbeitenden, welche sich aus eigenem Antrieb kontinuierlich verbessert und erfolgreich im Markt behauptet.


 

Den Organisationsradar als Kompass nutzen

Den Organisationsradar nutzen wir um während der Organisationsentwicklung sicher durch die sechs Dimensionen der gesunden Organisation zu navigieren, deren Wechselwirkungen zu verstehen und sichtbar zu machen.

Strategie
Warum tun wir das, was wir tun? Was wollen wir damit erreichen? Haben wir ein Businessmodell, welches im Sinne einer lernenden Organisation stetig weiterentwickelt werden kann? etc.

Strukturen
Welche formellen und informellen Strukturen gibt es? Welche sind im Alltag zu erkennen und wie beeinflussen sie das Handeln? Wie lern- und anpassungsfähig sind sie? etc.

Prozesse
Wie flexibel, stabil und/oder robust sind unsere Prozesse? Sind sie auf den jeweiligen Kontext angepasst? Wie werden Entscheidungen getroffen? etc.

Beziehungen
Sind die Beziehungen in der Organisation geprägt von Augenhöhe, Respekt, Vertrauen und Kooperation? Unterstützt die Führung die Mitarbeitenden, ihre Ziele zu erreichen? etc.

Kultur
Welche gemeinsamen Denk- und Verhaltensweisen sind erkennbar? Ist genügend psychologische Sicherheit vorhanden, dass "dumme" Fragen gestellt, Ängste thematisiert und Tabus abgebaut werden können? etc.

Mitarbeiter
Sind die Mitarbeitenden gesund und engagiert? Wie wird das Entwicklungspotential genutzt? Welche Praktiken werden für Zielsetzungen, Performance-Management und Belohnung genutzt? etc.

Organisationsradar

Organisationsradar

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Mischa Ramseyer

Agile Executive Coach & Founder

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Agile Coach

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