Wir freuen uns, das neu aufgebaute CAS Agile Business vorzustellen! Wir – das sind Marco Liechti, André Romagna und meine Person.
Ich gebe es zu: Die Anzahl Weiterbildungen mit «Agile» im Namen ist inflationär. Die Google Suche mit den Stichworten “agile Weiterbildung Schweiz” liefert rund 960’000 Resultate, die Suche mit den Stichworten “agile Weiterbildung Schweiz CAS” immerhin (nur) noch 46 Resultate.
Warum ein CAS Agile Business?
Zum einen: Das Buzzwort Agile zieht noch immer. Das ist das schlechte Argument. Das bessere Argument lautet: Auch wir als Lehrbeauftragte lernen jeden Tag in unserem Berufsleben dazu und sind motiviert, unsere neu gewonnenen Einsichten und Erfahrungen ebenso aktuell weiterzugeben.
Agilität und Digitalisierung haben sich in den letzten zwanzig Jahren als beständige Strömungen einer kontinuierlichen Entwicklung bestätigt. Es sind zwei Kernprinzipien, die Unternehmen befähigen, den Kunden in schnellen Innovationszyklen attraktive Produkte und Services anzubieten.
Das CAS Agile Business widmet sich der kontinuierlichen Entwicklung dieser Strömungen, mit dem Fokus auf die Gestaltung der Arbeits- und Informationsflüsse im Unternehmen. Mit dem CAS Agile Business erhalten die Teilnehmenden Erfahrungswissen über Konzepte und Methoden die Arbeits- und Informationsflüsse in Unternehmen zu gestalten. Sie lernen ausserdem die Auswirkungen auf eine Aufbau- und Ablauforganisation und letztlich damit auch auf das Mindset und die Kultur des Unternehmens kennen.
Die Kernthemen des CAS Agile Business
Agiles Handeln und Verhalten breitet sich aus. Vor zehn Jahren waren agile Entwicklungsteam noch etwas Aussergewöhnliches. Heute arbeiten die meisten Entwicklungsvorhaben mehr oder weniger mit diversen agilen Methoden oder Frameworks. Vor allem in der Software Entwicklung ist Agilität schon (fast) Commodity – wenn auch immer noch mit viel Potential zur Optimierung. Die aktuelle Entwicklung von Agilität strahlt in die operativen Fachbereiche aus, infiltriert das Management und reicht bis zur Geschäftsführung. Agilität gewinnt Einfluss bis hin zur Gestaltung der Strategie oder dem Gestalten der Arbeitsflüsse in Logistik oder Retail. Agilität für ein gesamtes Unternehmen zu gestalten bedeutet erheblich mehr als nur Scrum, Kanban oder SAFe einzuführen.
Hier will das CAS Agile Business ansetzen. Mittlerweile gibt es belastbare Erfahrungen, wie Agilität durchgängig im Arbeitsfluss des Unternehmens (Neudeutsch: Flow) über das gesamte Spektrum gestaltet werden kann. Das CAS Agile Business stellt Prinzipien, Praktiken und Methoden vor, die es ermöglichen, den oder die Flows im gesamten Unternehmen aufeinander abgestimmt agil zu gestalten. Diese Konzepte binden sowohl Strategieumsetzung, Innovation, Portfolio Management als auch die agile Zusammenarbeit von operativen und Entwicklungsteams ein. Dies unter Einbezug aller Mitarbeitenden in ihrer jeweiligen Verantwortung vom Team Mitglied bis zur Geschäftsleitung.
Kern des CAS Agile Business ist, neben dem Kennenlernen aktueller Prinzipien, Praktiken, Methoden und Frameworks, die Fähigkeit zu vermitteln, mit diesen Elementen ein Unternehmen und die darin vorhandenen Arbeitsflüsse (die Flows) zu gestalten. Praktiken, Methoden und Frameworks müssen schlank und spezifisch für das gesamte Unternehmen kombiniert und im Weiteren beständig adaptiert werden. Kein einziges Prinzip, keine Methode oder Framework für sich alleine trägt dem komplexen System eines Unternehmens Rechnung. Es gibt nicht das eine Rezept für alle Unternehmen. Es gibt jedoch Muster (Pattern), wie Konzepte, Methoden und Frameworks sinnvoll kombiniert werden können, um Unternehmen zu gestalten. Diese Muster will das CAS Agile Business vermitteln.
Das CAS Agile Business schliesst die Einflüsse der Digitalisierung ein. Agilität und Digitalisierung verstärken und benötigen sich gegenseitig. Schlagworte sind hier BizDevOps, künstliche Intelligenz, Personalisierung, Big Data oder Process Mining. Das CAS Agile Business schaut hinter die Kulissen der Schlagworte und zeigt die Möglichkeiten für ein Unternehmen auf, die Kombination von Agilität und Digitalisierung positiv zu nutzen.
Zur Abrundung diskutiert das CAS Agile Business auch das Einbinden wichtiger Aspekte, wie das Etablieren von Governance, den Umgang mit Ressource Management oder mit Legal und Compliance Themen.
Was wollen wir mit dem CAS Agile Business verändern?
Wir, als Mitarbeitende im Unternehmen, unabhängig von unserer Position oder unserer Job Description, sind Teil der Gestaltung der Art und Weise, wie wir im Unternehmen arbeiten. Dies ist eines der Grundprinzipien von Agilität. Mit der Kenntnis aktueller Methoden, Praktiken und Frameworks und dem Erfahrungswissen aus Unternehmen in der Anwendung, welche Muster in der Kombination welche Effekte bewirken, können wir uns besser in die beständige Veränderung des Unternehmens einbringen.
Mit dem CAS Agile Business wollen wir praktische und handfeste Kompetenz vermitteln, Unternehmen zu gestalten, so dass diese fähig sind oder werden ihren Kunden in schnellen Innovationszyklen attraktive Produkte und Services anzubieten.
Wen sprechen wir mit dem CAS Agile Business an?
Grundsätzlich ist das CAS Agile Business für alle Mitarbeitenden spannend, die motiviert sind, mit einem fundierten und aktuellen Wissensstand in Bezug auf Agilisierung und Digitalisierung das Unternehmen zu entwickeln und zu gestalten.
Besonders ansprechen wollen wir Führungskräfte – oder klassische Manager, die sich zu visionären Führungskräften in agilen und digitalen Unternehmen entwickeln möchten – in allen Bereichen und Ebenen des Unternehmens. Ob in der Geschäftsleitung, als Führungskraft in operativen Bereichen oder als Verantwortung tragende Person in der Entwicklung: das CAS Agile Business ist ein wertvoller Baustein für die persönliche Entwicklung, aber auch für die Entwicklung des Unternehmens, mit dem Ziel, eine sinnstiftende Arbeit in einem für Kunden wie auch Mitarbeitende attraktiven Unternehmen zu leisten.
