Unsere Erfahrung zeigt: Der beste Weg, um sich für die Zukunft zu wappnen, ist eine agile Arbeitsweise. Je grösser und traditioneller ein Unternehmen ist, desto schwieriger erscheint es, einen agilen Weg einzuschlagen. Unsere Zusammenarbeit mit den Schweizerischen Bundesbahnen SBB hat erneut bestätigt, dass es möglich ist.
Warum agil?
Traditionelle Unternehmen arbeiten meist plangetrieben und hierarchisch. Das Management…
Wir Menschen sind anfällig auf eine überall grassierende “Krankheit”: die Aktionitis. Sobald Probleme wie z.B. Verspätung bei einem Projekt, Budgetabweichung,
Viele Unternehmen glauben an folgendes “Weihnachtsmärchen”: Je mehr Aufgaben pro Tag, Woche oder Monat erledigt werden, desto höher ist die
Es widerstrebt allen, der Aufwand ist unverhältnismässig und der Nutzen fraglich. Trotzdem wiederholt sich die freudlose Sandkastenübung jedes Jahr: Alle
Organisationen sind regelmässig mit Feuerlöschübungen absorbiert und versuchen krampfhaft, so wenig Fehler wie möglich zu machen. Jurgen Appelo, Entwickler der
Der Unternehmer Wolfgang Rathert beschreibt im CIO Magazin auf eindrückliche Weise, wieso Kontrolle eine Illusion ist. Projektmanagement ist eine hochentwickelte
Informationen sind durch das Internet frei zugänglich, jeder steht mit jedem im Kontakt, Konkurrenten agieren global, kurzum die Welt wird
Ein CEO wollte nach einem Vortrag der pragmatic solutions im September voller Elan Scrum in seinem Unternehmen einführen. Sein CTO war jedoch nicht
“Money can’t buy happiness, but it can make you awfully comfortable while you’re being miserable.” – Claire Boothe Luce, amerikanische
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