Aus unserer Sicht gebührt allen grosser Respekt! Respekt, was wir an Standhaftigkeit und Solidarität zeigen. Respekt darüber, wie wir unser Verhalten der Situation anpassen und wie wir alle mit der Corona-Situation umgehen.
In unserer Welt leben wir immer mit neuen Herausforderungen und Risiken. Doch eines dürfen wir dabei nicht vergessen: Chancen bestehen immer. Die Kunst ist es, diese zu ergreifen und zu nutzen.
Lean Portfolio Management – ein Herzstück im Umsetzen von Chancen
Ein zentrales Instrument, um Chancen – und auch Risiken – effektiv zu nutzen, ist ein Lean Portfolio Management. Es unterstützt Unternehmen in zwei Bereichen: Einerseits dabei, leichtgewichtiger mehr Kundennutzen und Wert zu stiften. Andererseits ermöglicht es Unternehmen, schnell und kontrolliert auf Veränderungen einzugehen. Wir nennen es auch Agilität auf Unternehmensebene.
Dazu gilt es, identifizierte Chancen in strategischen Handlungsfeldern aufgehen zu lassen und diese in eine Folge von Vorhaben mit kurzer Durchlaufzeit zu entwickeln. Diese priorisieren wir, und stellen die Ergebnisse durch eine fokussierte Umsetzung dem Unternehmen und dem Markt zur Verfügung. Damit bekommen wir schnelles Feedback und die Möglichkeit, zu lernen. Denn Chancen verändern sich, und es ist entscheidend, in den Vorhaben schnell und flexibel zu bleiben.
Damit wir uns diese Flexibilität zu Nutze machen können, setzt Lean Portfolio Management auf folgende Prinzipien:
- Transparenz
Wir erstellen ein realistisches Bild, an welchen Vorhaben wir arbeiten und in Zukunft arbeiten wollen. - Wertbasierte Priorisierung
Wir priorisieren die Vorhaben, welche uns unter den gegebenen Rahmenbedingungen den besten Wert liefern. - Flow/Fokus
Priorisierte Vorhaben setzen wir fokussiert, in einem gesunden Flow und in kurzer Durchlaufzeit um. - Feedback Loops/Alignment
Alle Mitarbeitenden und Teams kennen unsere Vorhaben und unsere Prioritäten und beteiligen sich an deren Gestaltung. - Kadenz und Synchronisierung
Wir identifizieren regelmässig den Bedarf zur Abstimmung und treffen gemeinsam Entscheidungen.
Lean Flow – Kollaborative Arbeit als Fundament
Um die Wirkung Ihres Lean Portfolio Managements voll zu entfalten, wie auch in agilen Frameworks wie SAFe und LeSS, müssen Sie Ihr Team befähigen, zusammenzuarbeiten. Kollaborative Arbeit ist aber nichts, was vom Himmel fällt. Hier setzt Lean Flow als Workshop Format an. Es bringt die kollektive Kreativität Ihrer Teams zum Tragen.
Denkplan – Lean Portfolio Management angereichert mit kollaborativer Strategieentwicklung
Um ein Lean Portfolio Management mit der strategischen Perspektive zu ergänzen, haben wir Denkplan entwickelt. Denkplan lehrt Methoden und Instrumente, die Sie für die Umsetzung benötigen. Unser Denkplan Inspiration Workshop bietet Ihnen die Gelegenheit, Denkplan und Lean Portfolio Management an einem fiktiven Unternehmen zu entdecken. Und wir zeigen Ihnen, ob Denkplan zu Ihrem Unternehmen passt.
