Verantwortung abgeben ist nicht leicht

Verantwortung abgeben ist nicht leicht

Die Vorteile der Agilität liegen auf der Hand: Dank stärkerer Flexibilität und schnellerer Reaktionsfähigkeit können sich agile Unternehmen besser den sich ständig verändernden Marktsituationen anpassen. In einem unserer Blogbeiträge haben wir bereits die Vorbildfunktion von Führungspersönlichkeiten angesprochen: Basierend auf unseren Erfahrungen ist für einen nachhaltigen Wandel im Unternehmen die Vorbildfunktion der Unternehmensführung nicht zu unterschätzen. Denn mit einer starken Glaubwürdigkeit des Managements wird ein Kulturwandel im gesamten Unternehmen möglich.

Entscheidungen im Team fällen lassen

Es liegt auf der Hand, dass es für ein Unternehmen wichtig ist, stets anpassungsfähig zu bleiben und schnell auf Trends zu reagieren. Dennoch fühlen sich viele Chefs damit überfordert. Denn es ist natürlich gar nicht so einfach, den Mitarbeitenden mehr Autonomie zuzugestehen und Verantwortung abzugeben. Entscheidungen zu treffen ist eine Führungsaufgabe, nun sollen diese aber im Team gefällt werden. Dafür ist ein Umdenken in der Lernkultur nötig: Wir müssen Entscheidungszyklen verkürzen und die Angst vor Fehlern reduzieren. Ausserdem stellt sich die Frage, wie Teams mit Meinungsverschiedenheiten umgehen, denn natürlich sind sich nicht immer alle einig.

Die Vorteile überwiegen

Doch ein Umdenken lohnt sich! Dass die Agilität auch in sehr traditionellen Unternehmen funktioniert, zeigen die zahlreichen Fallbeispiele. Es braucht einfach seine Zeit, bis sowohl Manager wie auch Mitarbeitende für diesen neuen Weg und eine neue Unternehmenskultur bereit sind.

Möchten Sie den Schritt in die Agilität wagen? In unserem Agile Introduction Training lernen Sie die Grundlagen der Agilität. Oder sind Sie bereits mitten in einem solchen Change-Prozess? Im Management 3.0 Training zeigen wir Ihnen konkret anhand von Beispielen und Übungen sowie in unserer agilen Werkstatt, wie sie die Agilität in Ihrem Unternehmen umsetzen können.

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