12. Mai 2022
brown wooden chairs inside room

Wandel im öffentlichen Sektor ist schwer – aber möglich

Wir beraten seit vielen Jahren Unternehmen und unterstützen sie bei ihrer agilen Transformation. Verschiedene Studien und unsere Erfahrungen zeigen: für den öffentlichen Sektor, Verwaltungen und Regierungsorganisationen […]
11. März 2022
empty road surrounded with trees with fog

Kapazitätsmanagement im Lean Portfolio Management – Teil 01: Der Umgang mit Unsicherheit

Das Wort Unsicherheit ist in Wirtschaft, Politik und Management unbeliebt. Wir wollen gerne einen stabilen Markt, die Politik soll die Voraussetzungen dazu schaffen und das Management […]
28. Januar 2022

Die OKR Superkraft Nummer 1

Sucht man im Internet nach OKR (Abkürzung für das agile Vorgehensmodell Objectives & Key Results), so findet man immer wieder Erfolgsgeschichten von Unternehmen, die dank OKR […]
2. November 2021
shallow focus photo of compass

20 Jahre Agiles Manifest: Was bleibt?

Das Agile Manifest ist 20 Jahre alt geworden und das Wort „agil“ ist in der Arbeitswelt fest verankert. Doch entsprechen die heute verwendeten Methoden noch der […]
8. Oktober 2021
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Wann schaffen wir das PI-Planinng ab (05) – Können wir das PI Planning einfach weglassen?

Das Prinzip PI und PI Planning war einmal gut und funktioniert in gewissen Umgebungen noch immer. In den letzten 10 Jahren hat sich aber viel verändert. Es wird Zeit, mutig zu sein und zu experimentieren, ob wir nicht eine als Grundprinzip wahrgenommene Gewohnheit durch pfiffigere Ansätze ersetzen können. Ein paar Ideen dazu erläutern wir im Abschlussbeitrag unserer Blogserie.
1. Oktober 2021
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Wann schaffen wir das PI-Planinng ab (04) – Entwicklung ist etwas Kontinuierliches und kein drei Monat-Sprint

Warum hängen wir so an der drei Monate Kadenz des PI? Warum dieser, wie in Stein gemeisselte, drei Monats-Sprint in der Entwicklung mehr Nachteile als Vorteile bringt, erklären wir im aktuellen Blogbeitrag.
27. September 2021
woman in gray tank top and purple pants standing beside window during daytime

Agilität in handwerklichen Betrieben

Meinen ersten Kontakt mit Agilität und Lean hatte ich vor etwas mehr als 10 Jahren als System Engineer. Mein Team sollte auf eine Arbeitsweise mit Kanban […]
24. September 2021
person holding clear glass glass

Wann schaffen wir das PI-Planinng ab (03) – Die gemeinsame Business und Architektur Vision

Eine Unternehmensvision ist ungemein wichtig, um gemeinsam erfolgreich zu sein. Im nächsten Blogbeitrag unserer Serie erklären wir, warum sich das PI-Planning dafür aber weniger gut eignet.
17. September 2021
five men riding row boat

Wann schaffen wir das PI-Planinng ab (02) – Wir müssen uns alle gemeinsam synchronisieren

Im letzten Blogbeitrag der Blogserie „Wann schaffen wir endlich das PI ab“ haben wir die systemseitige Synchronisierung diskutiert. Dieser Blog widmet sich der Synchronisierung zwischen Teams […]

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