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Was ist passiert, dass General Electric wie ein Startup arbeiten will?

Wie bitte? General Electric (GE), eines der grössten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt, will wie ein Startup arbeiten? Meine Überraschung bei der Lektüre dieses Artikels war gross: http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-08-07/ge-taps-lean-startup-ideas-for-faster-cheaper-product-rollout Jeffrey Immelt, CEO von GE, sagte schon vor Jahren, dass der Kampf gegen die Bürokratie seine wichtigste Aufgabe sei. GE ist deshalb daran, das ganze Unternehmen in der...

27 Oct 2014 von Fredi Schmidli

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Wie messe ich den Fortschritt von Innovationen?

Die meisten Innovationen scheitern, weil sie kein Kundenproblem lösen oder weil die Probleme für den Kunden nicht wichtig genug sind, damit er dafür Geld ausgibt. Hat ein Innovations-Team diese Hürde geschafft, braucht es Metriken, um den Fortschritt messen zu können.

Viele Teams entscheiden sich für Metriken wie z.B. “Anzahl Besuche auf der Website” oder...

15 Oct 2014 von Adrian von Orelli

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Yay! Wieder was gelernt!

Organisationen sind regelmässig mit Feuerlöschübungen absorbiert und versuchen krampfhaft so wenig Fehler wie möglich zu machen. Jurgen Appelo, Kreator der Management 3.0 Trainings, hält das für den falschen Ansatz: Stattdessen sollen Organisationen mehr wagen, probieren und dann aus den Resultaten lernen. Diesen Lernprozess können alle Mitglieder eines Teams mit folgenden zwei Yay-Fragen steuern:
  • Was haben wir gut...

15 Aug 2014 von Mischa Ramseyer

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Wieso wir bei komplexen Projekten in die Falle laufen

Der Unternehmer Wolfgang Rathert beschreibt im CIO Magazin auf eindrückliche Weise wieso Kontrolle eine Illusion ist. Projektmangement ist eine hochentwickelte und professionelle Disziplin.

Trotzdem kommen die meisten Projekte zu spät, werden teurer als budgetiert oder haben weniger als den geplanten Funktionsumfang. Fast ein Vier­tel wird vorzeitig erfolglos abgebrochen. Der Grund dafür liegt in der...

08 Aug 2014 von Fredi Schmidli

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Wie entkomme ich dem Gesetz des Scheiterns

Ein neues Produkt im Geheimen zu entwickeln und damit die Kunden zu konfrontieren ist Schnee von gestern. So sind 9 von 10 zum Scheitern verurteilt. Heute laufen die innovativsten Unternehmen mit anderen Vorgehensweisen den Branchenführern den Rang ab. Wie können diese Unternehmen dem Gesetz des Scheiterns entkommen? Der Grundgedanke von „Lean Innovation“ besteht darin, eine Produkt-Idee...

16 Mai 2014 von Adrian von Orelli

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Management im 21. Jahrhundert

Informationen sind durch das Internet frei zugänglich, jeder steht mit jedem im Kontakt, Konkurrenten agieren global, kurzum die Welt wird komplexer und die Rahmenbedingungen für Unternehmen ändern sich rasend schnell. Der Fall des Kaffeepreises in Guatemala kann theoretisch in einem ostasiatischen Land eine Staatskrise auslösen. Der einzige Organismus, welcher es mit dieser Komplexität aufnehmen kann, ist...

25 Apr 2014 von Mischa Ramseyer

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Wenn das Team kann, aber das System es behindert

Ein Unternehmen, dass in allen Geschäftsbereichen agiler sein will, stellt sich regelmässig die Frage, wo es gerade steht. Das Agile Organisation Assessment beantwortet diese Frage, indem es grob den Status der agilen Transformation mit Noten von 1 bis 5 erhebt. Für die Tochter eines international tätigen Schweizer Konzerns mit mehr als 400 Mitarbeitenden stellten wir 20...

20 Mar 2014 von Fredi Schmidli

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Wie balanciere ich Anforderungen und Kapazitäten?

Bei der Skalierung von Scrum über das gesamte Produkt- und Projektportfolio stellen sich Unternehmen der Herausforderung, ihre Kapazitäten so auf die Anforderungen abzustimmen, dass für den Kunden der grösste Nutzen entsteht. Lean Portfolio Management ist ein Ansatz, um diese Herausforderung besser zu meistern. Kunden stellen immer mehr Anforderungen als den Unternehmen Kapazitäten zur Verfügung stehen. Meist...

22 Jan 2014 von Mischa Ramseyer

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Vorsatz für das neue Jahr: Sog ist besser als Druck

Ein CEO wollte nach einem Vortrag der pragmatic solutions im September voller Elan Scrum in seinem Unternehmen einführen. Sein CTO war jedoch nicht von Scrum überzeugt und sträubte sich dagegen. Deshalb führte er Scrum nur in seinen Teams im Marketing, Verkauf und Administration ein. Nachdem der CTO die Anwendung von Scrum in den folgenden 2 Monaten...

19 Dec 2013 von Fredi Schmidli

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Wir springen gerne in die Bresche

Agile Methoden helfen dabei, schneller und effizienter Value für Ihre Kunden zu generieren. Dank kurzen Iterationen und laufendem Inspizieren und Anpassen verbessern Sie das Ergebnis Ihrer Arbeiten laufend. Agiles Projektmanagement ist in der IT mittlerweile gang und gebe und stösst immer weiter in die Non-IT vor. Gerade erst letzte Woche gaben wir zum ersten Mal ein...

18 Nov 2013 von Fredi Schmidli

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